东北特钢集团北满特钢钢材产量双双突破新高度

刚刚过去的2011年，东北特钢集团北满特钢广大干部员工面对严峻的市场经济形势万众一心、奋力拼搏，钢产量和钢材产量双突破新的历史高度。2011年钢入库量67万吨，为去年同期的111.58% ，钢材入库量61万吨，为去年同期的113.86 %。

2011年年初，为适应市场要求和企业发展的机构改革全面展开，北满特钢按照集团公司机构改革的统一部署，平稳承接了集团下移的七个部门职能；按照专业化分工原则，市场开发向分区域、分行业、分用户的差异化、专业化开发方向迈进。

在技术改造方面，北满特钢转炉年初刚刚投产后，北兴大圆坯连铸、轧钢连轧改造、第一炼钢厂AOD炉改造、锻钢线改造全面铺开。大圆坯连铸机项目当年动工当年投产，吨钢步骤费用降低400元以上；锻钢产品优化升级项目完成主体工程前期部分，配套机加设备投入使用，项目建成后形成年25万吨产能；轧钢厂半连轧生产线改造项目9月份开工，10月末650线和850线全部贯通，形成年产35万吨圆材和方钢能力；第一炼钢厂AOD项目竣工后，丰富了炉外精炼工艺，为产品结构调整创造了条件。

通过技术改造提升产量，通过管理促进生产经营的良性发展。随着集团公司管理职能的下放，北满特钢全力开发高炉、转炉效能，优化工艺路线，生产经营步入良性循环。在这样的大形势面前，领导班子锐意创新，突破传统机制，试行经营承包，开展末位分流，改革悄然进行。在严峻的市场形势面前，眼睛向内，依靠领导班组的果断决策也队伍的坚决执行，北满特钢在前困境中寻求突破。

一年间，北满特钢广泛开展班组建设活动，重新梳理了各个系统的管理，搭建员工锻炼成长的平台，奠定企业文化的根基。三体系管理、六西格玛管理、创优争先等工作不断深入。在国家宏观经济环境趋紧、资金压力骤增的情况下，北满特钢通过凝聚和强化班子的领导力和干部员工队伍的执行力，不断突破旧观念、固有的管理模式和落后工艺装备的束缚，有效调动出企业内部深层潜力，在严峻的市场条件下实现了相对较好的经济效益。

2012年，钢产量88万吨，钢材产量80万吨的目标有为北满特钢带来了新的希冀。