刘吉国、杨树清、谭宝昌是板材炼钢厂炼钢车间准备工段快要退休的3名老职工。从年初开始，他们每天多了一项工作，就是把6台转炉前堆放的副枪探头回收起来。一根探头171元钱，6台转炉一天按冶炼180炉计算，一天扔掉十几根探头，平均每冶炼一吨钢水就损失一毛钱。他们把这些“毛”积累起来，一年可节省近百万元。这是本钢集团面对市场严峻挑战，开展内部挖潜增效活动的一个缩影。

    面对当前经济不断下行的趋势，对我国钢铁工业造成的巨大冲击，本钢集团经受着市场需求减弱、钢材价格持续低迷的严峻考验。迎难而上，积极采取对策，开展内部挖潜，本钢集团打响了一场降本增效攻坚战。

    本钢集团董事长、总经理张晓芳说：“我们无法左右市场，但我们可以左右我们自己的工作，我们要眼睛向内挖潜，全面加强成本控制，全力应对市场的挑战。”

    一时间，本钢人积极行动起来了——

    本钢集团主要领导深入一线，与各部门和单位一道分析形势，及时发现生产中的问题，果断处理，解决难题，并提出工作目标，树立必胜信心，为生产经营科学高效运行确定方向和原则，及时出台了一系列措施，重点强化以财务管理为中心，大力压缩库存，大力降低工序成本，降低人工成本，并全面节能降耗，提升能源综合利用水平，把蕴藏的巨大潜力转化为实实在在的效益。

    本钢集团党委出台了以党员干部为重点的“降耗增效为己任，岗位立功做贡献”形势任务教育活动。广大党员干部把形势任务教育与强化企业管理有机地结合起来，自觉地把本钢集团的各项生产经营指标融入到形势任务教育主题中，落实到工作岗位上。同时，还深入到车间、班组，面对面与职工群众互动交流，了解职工群众的心声，征求职工群众的意见，并定期组织召开形势任务报告会、分析会，充分发挥党员干部的表率作用。

    各基层单位积极行动起来了。他们不断建立和完善以成本和效益为中心的挖潜增效考核体系，在生产运行中牢牢抓住成本这个“牛鼻子”不放松，开展了降焦比、燃料比攻关，技术工艺降成本攻关，工序降成本攻关，严格监督考核能源介质消耗、非计划产品、降级品率等指标，加大清仓利库力度，进一步降低了生产成本。

    本钢广大职工行动起来了。职工是降本增效的主力军，他们在降本增效中体现出了高度的责任心和主动性。他们把企业的日子当成自己家的日子过，干活思路也从过去的“干过算”转变为“算着干。他们发挥聪明才智和创造力，把降本增效融入到每一道工序中，把对标挖潜细化到每一个环节中，一点一滴来降成本。

    本钢职工干群一心、群策群力、形成合力应对挑战，呈现出了“众人划桨开大船”的良好局面。也正是在本钢干群的共同努力下，在全国钢铁行业大面积亏损的严峻形势下，本钢生产经营呈现出良好局面，步入了我国钢铁行业的第一梯队。