“通过3至5年的不懈努力，力争专用管销售比例达到80%以上，出口管销售比例达到35%至50%，单价在万元以上的无缝钢管销量占钢管总销售15%以上，高线机组品种材比例达到90%。”通过学习贯彻集团公司“7·22”干部大会精神，攀成钢提出了品种结构调整战略目标。

围绕品种结构调整战略目标，该公司要求广大职工从事关企业扭亏脱困和长远发展的高度来认识品种结构调整的重大意义，把优化结构作为生产经营的重点，充分发掘内部潜力，奋力追赶竞争对手，不断缩小直至消除与国内一流同行在品种结构、销售均价方面的差距。

在具体措施上，销售工作要加大市场开拓和信息捕捉力度，细分目标市场，为结构调整提供方向。要持续加大研发投入，优先保证研发资金需求。新品开发做到品种项目攻关与基础工艺研究结合、近期攻关目标与远期攻关目标结合，力争形成生产一代、试制一代、研发一代、储备一代的良好局面，保持在新品开发方面的技术优势。在技改方面，以品种市场占有率为目标，配套做好填平补齐和功能完善工作。同时，采取各种方式，不拘一格培养优秀人才；优化经济责任制考核模式，弱化产量导向，引导各单位更加注重品种产销。

该公司要求全体职工转变观念，把思想和行动统一到做大做强品种上来，把智慧和力量凝聚到优化品种结构上来，更加积极主动地服从和服务于品种结构调整工作，推动攀成钢走出困境、科学发展。