9月23日上午，鞍钢集团公司党委常委(扩大)会议在鞍钢会展中心举行，会议听取了鞍钢集团公司今年以来的生产经营情况汇报，结合严峻形势和企业实际，对下一步做好扭亏控亏增效工作进行部署。会议指出，在当前严峻市场形势面前，广大干部职工要进一步解放思想、转变观念、坚定信心、迎难而上，采取切实有效措施全面做好各项工作，全力打赢扭亏控亏增效攻坚战。
    鞍钢集团公司领导张广宁、张晓刚、尹利、唐复平、杨华、于万源、姚林、陈平、余自甦、白静瀑、苏文生，鞍钢总经理助理王延绵、李忠武、罗士敏、林大庆、邵安林，鞍钢股份公司总经理陈明，攀钢党委常委、攀钢股份公司总经理张大德及鞍钢党政部门负责人参加会议。
    鞍钢集团公司董事长、党委书记张广宁主持会议并作重要讲话，总经理张晓刚作重点工作部署。
    会上，唐复平汇报鞍钢集团公司生产情况，于万源汇报鞍钢集团公司的财务情况，陈明、张大德分别汇报鞍钢股份公司和攀钢生产、销售情况及进一步减亏增效措施。与会领导还讨论研究了调整后各单位2012年利润指标及扭亏控亏指标。
    张晓刚说，在当前严峻的市场形势下，工作重点是如何采取有效措施应对困难，不能把希望寄托在钢价上涨上，而是放在自身的努力上来，全力做好今年后三个月的工作。他强调，当前要做好5个方面的重点工作：一是要保证生产稳定顺行。各部门和单位要相互配合、相互协同，在为降低成本使用低价物料的过程中，也要控制好生产节奏，强化生产操作，做好设备、装备的维护，强化安全生产，杜绝事故的发生，防止生产波动，全力保证生产稳定顺行。二是要做好采购工作。采购工作要与时俱进，特别是在煤炭、铁矿石的采购上，要坚持动态、即时采购，密切关注原燃料价格变化，加强市场分析，科学决策，在动态中抓住有利时机，千方百计降低采购成本，提高企业效益。三是要做好销售工作。把销售工作作为当前抓效益的重中之重。当前，要在做好专用材、高附加值产品、直供用户工作的同时，在区域市场上做文章，加大近域市场的产品销售力度，充分发挥产品的地域优势，提高企业的利润。要进一步做好出口工作，密切关注国际市场动态，准确把握市场实际，做好出口和国内市场销售的协同，动态调整产品销售的方向。销售工作要积极跟进市场，抓住市场的机遇，利用国家的相关政策，为企业多创效益。四是要做好生产过程中的降成本工作，靠管理降低成本、靠与世界先进企业对标找差降低成本，这是企业持续不断、始终坚持的工作内容，容不得半点懈怠。要不断学习国有企业、民营企业先进的做法，使各项经济技术指标进入全国前三名。要把质量控制水平保持在一个较高的状态。针对一些装备满足不了客户要求的问题，要及时做出改变，涉及这方面工作的部门要加大投入，提高决策的速度。五是要加强资金运营管控，防范资金风险，确保现金流不出问题，这关系到鞍钢的后续竞争力和企业的可持续发展能力。
    张广宁就进一步打好扭亏控亏增效攻坚战作了重要讲话。他指出，集团公司广大干部职工要认清形势、坚定信心，增强责任感。当前鞍钢集团面临严峻的市场形势，鞍钢集团是钢铁行业的龙头，是共和国钢铁工业的长子，中央非常关心重视鞍钢集团的发展，很多人包括我们的职工、股东都关注企业的效益。如今已经到了考验我们的时候了，这就好比打仗一样，能不能打胜扭亏控亏增效这场攻坚战要靠真本事，要靠真本领，这也是一场荣誉战。因此要增加紧迫感、责任感，想办法迎难而上，用钢铁般的意志迎接挑战。
    张广宁强调，要坚定必胜的信心，鞍钢集团的生产经营蕴藏巨大的潜力，鞍钢职工队伍具有光荣的传统，是可以依赖的队伍，鞍钢集团的党政领导班子是团结的，这是我们扭亏控亏增效的基础，要发挥大家的积极性、主动性和能动性。困难不是永远存在的，办法总比困难多。
    张广宁指出，如何推进扭亏控亏增效是一项艰巨的任务，也是一个复杂的系统工程，当前要着重抓住7个关键环节。一是要抓住解放思想、转变观念环节。困难面前若不解放思想、不转变观念，还是按照常规出牌，扭亏控亏增效攻坚战是打不下来的。亏损除了市场本身的问题，我们要从内部找原因，在思想观念、体制机制等方面要与国内同行业做得比较好的企业进行对标找差距，找出与急剧变化的市场环境不相适应的问题，找到需要做的事情。其中在思想观念上的差距是最主要的。如果思想观念不转变，其他方面的转变也是一句空话。二是要抓住品种质量提升环节。对于企业而言产品质量是生命线。没有品种质量的提升也就没有企业竞争力的提升。对于钢铁价格下跌造成的损失，通过降低原燃材料的采购成本只能弥补一部分。要从根本扭亏，还是要提升品种质量的档次。虽然集团的资金紧张，但是只要是有利于提升品种质量的短、平、快项目还是要上。通过技术改造降成本、增效益是非常有效的途径。三是要抓住采购、销售环节。要高度重视采购、销售工作，鞍钢集团在采购和销售方面的潜力很大，通过体制机制的变革创新会有明显的效果。各单位要高度重视这个问题，我们在销售人员数量和钢加中心数量上有差距，同时在销售力量、布局以及为客户服务的深度和广度上也急需加强。要在市场观念上好好学习同行业，这也是为将来要抓好的一项工作。四是要抓住优势产业增产增效环节。鞍钢集团最大的优势是矿产资源优势。对于贡献突出的企业要支持和帮助其做强做大，对矿业的发展要进一步做大。当前从整体看，非钢产业对集团的贡献较低，对于有潜力的企业要不断支持其发展，看准一个，就做大做强一个。五是要抓住发挥协同效应环节。鞍钢集团公司是跨区域、多基地、国际化的集团。通过提升集团的管控能力，发挥各板块的协同效应，挖掘扭亏控亏增效的潜力。要以鞍钢集团公司成立董事会，建立现代企业制度，构建大集团管理架构为契机，建立能够快速应对市场变化的决策体系、运营体系，充分发挥各板块的协同作用，努力提升集团一体化建设水平，建立健全符合企业实际的经营管理机制。六是要抓住经济责任制考核环节。要用倒推的方法确定指标。市场逼得企业已经没有退路了，大家要一齐努力实现目标。对于集团下达的指标任务要坚决执行，军令如山，必须不折不扣地贯彻执行集团公司指令。在客观分析的基础上，对于应该完成目标任务而没有完成的单位要问责。七是要抓住全心全意依靠工人阶级办企业环节。鞍钢集团的职工队伍是特别能战斗的队伍，在企业面临困难的时候，要千方百计地引导好、保护好广大职工的积极性、主动性和创造性，要发挥好郭明义的品牌效应，及时表彰在扭亏控亏增效攻坚战中涌现出来的先进典型，引领广大职工立足岗位作贡献。
    张广宁强调，对确定的扭亏控亏目标，要不折不扣地坚决完成。实现扭亏控亏增效，集团公司党政领导负有不可推卸的责任。张广宁对党政领导以及机关部门的负责人提出4点要求：一是要以忘我精神，竭尽全力完成工作任务。特殊时期要有强烈的紧迫感，恪尽职守，要有百折不挠，不达目标不罢休的干事创业的劲头，对于安排的工作要一抓到底。不能只有布置，没有督办，没有结果甚至半途而废。各级领导要深入生产一线、采购一线、销售一线。主要领导要亲自跑市场，亲自到市场看才有发言权。二是要加强协同，发挥合力作用。面对前所未有的困难局面，集团党政领导班子首先要成为坚强的战斗堡垒，才能带领广大职工克难制胜。各级领导在工作中要密切配合、多沟通、多交流、多谅解、多支持。领导要沉下去，除了抓好分管工作，还要联系重点单位，帮助他们解决问题。三是机关部门要多深入基层，主动为基层服务，及时了解基层单位需要集团公司帮助解决的问题，为集团党政领导多出好主意，为基层单位多解决问题。四是要认真谋划好明年工作。在推进扭亏控亏增效工作的同时，要认真研究明年的工作规划，要总结今年工作中存在的问题和教训，使明年的工作能够实现高水平。今年的扭亏目标已经明确，关键是执行力。执行力就是生产力，执行不到位，目标就达不到。
    最后，张广宁说，面对当前的困难，有压力，但更要有决心和信心，愿意与集团公司领导班子成员一起团结拼搏，打赢扭亏控亏增效攻坚战，让鞍钢集团公司重振雄风，再创辉煌。

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