鞍钢建设集团公司将贯彻落实集团公司“9•27”会议精神与规划企业长远发展相结合，提出确保实现扭亏控亏增效目标的5项重点工作，努力打造鞍钢建设品牌，争当鞍钢非钢产业排头兵。
    为确保扭亏控亏增效目标实现，该公司将着重抓好5项重点工作：加强成本控制，严格控制劳务雇佣和费用支出，加强资金风险管控，建立以现金流量管理为核心、以收支两条线、以收定支为重点的资金管控体系；加大外部市场开发力度，一把手要亲自抓市场，努力寻求大项目、大业主、大市场，探索营销方式，开展代理营销、合作营销；加强区域经营，发挥区域分公司的优势，大力提高外部市场比重，组织好新疆塔城等外部重点工程，做好俄罗斯车钢工程收尾，扩大国际市场辐射能力，落实好“走出去”战略；做好各项工程收尾和已完工程款的清理结算，加快资金回笼；党群组织特别是工会、共青团组织，认真开展节能降耗和合理化建议活动，在钢结构制作单位开展“降低钢材消耗”竞赛，在车辆集中单位开展“降低油料和备品备件消耗”竞赛，在施工现场开展“节水节电节气”竞赛，在两级机关开展“管理创效、节约增效”竞赛。
    同时，该公司还从5个方面进一步规划了企业长远发展。一是要实现“三大转变”，即由传统的冶金建设施工领域向建筑业综合施工领域转变；由东北地区有一定竞争优势企业向国内外有一定竞争优势企业转变；由建筑业单一施工为主向建筑业一体化经营转变。二是要充分利用并发挥好鞍钢集团公司的整体协同效应，积极与鞍钢国贸公司开展钢材的采购、销售合作和钢材深加工业务。三是利用再获冶炼施工特级资质的有利契机，向建筑产业链的上游和下游纵深发展。四是发挥压力容器制作、锅炉安装、余热发电施工、加热炉施工、大型钢结构制作与安装的特色专业优势，拓展锅炉安装市场。五是全面提升项目经理负责制的运行质量，精心打造样板工程和“样板管理模式”，全面提升企业整体竞争优势。

（关键字：鞍钢 非钢产业 钢建 ）