为全面贯彻鞍钢集团公司“9·27”扭亏控亏增效动员大会精神，应对当前严峻的市场形势，集团公司以效益为中心，按照“边际效益最大化和集团全流程边际贡献为正”的原则，全力以赴衔接效益产品合同，狠抓存货降库和定额管理，深入开展对标挖潜工作，力保四季度扭亏控亏增效目标的实现。

集团公司为降低存货资金占用，狠抓存货降库和定额管理，加快供产运销衔接节奏，加快存货周转，并严格按库存定额控制大宗原辅料，特别是半成品和产成品库存，规避经营风险。深入开展对标挖潜工作，不断优化技术经济指标，降低产品制造成本。抓好关键工序的稳定运行工作，尤其是抓好高炉的稳定顺行，避免发生重大生产、质量、设备事故，持续优化技术经济指标降成本。

在优化原燃料结构和降低原燃料采购成本方面，集团公司通过调整炉料结构，降低生铁冶炼成本，进一步研究高炉稳定顺行条件下的经济炉料结构，并将性价比高的郊区煤、华坪煤用量大幅增加；优化原燃料结构，降低采购成本，攀成钢、攀长特和新钢业进一步加大了采购品种降价力度，力保采购成本最优。同时，集团公司还通过加大国内高粉、郊区煤、华坪煤等性价比高的大宗原燃料采购，进一步优化原燃料结构和降低采购价格。

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