一是建立预警指标动态监控机制。按照重大风险应对策略中关键指标的设置情况，将指标分解到不同单位和部门，指定专人负责，按照设定周期向风险管理信息系统中录入指标变化信息。对财务、投资等重要信息，按季度向集团公司提交预警指标监控报告，详细分析关键指标变化趋势。二是建立重大事项专项风险评估机制。根据集团公司经营管理和重大事项决策的需要，经集团公司风险管理领导小组提名，对超出一定金额以上的投资、融资或其他重要决策项目，由主责部门牵头，集团风险管理领导小组办公室及其他相关单位参与，形成专项风险评估报告提交公司领导决策。三是完善重大风险管理情况监督机制。对各单位风险管理工作开展情况进行过程监督，根据实际需要对有关单位风险控制情况动态抽查，不定期对各单位进行专题调研和座谈，了解重大风险管控情况。四是完善工作考核机制。根据全面风险管理考核制度，按照季度考核、月度兑现方式对各单位风险管理进行考核，定期向集团风险管理委员会提交风险管理考核方案。五是完善风险信息沟通机制。以集团全面风险管理信息系统为平台，完善风险信息渠道建设，建立全员参与、分级控制的风险管理信息交流机制。各风险管理单位按照有关规定和要求及时、准确报送风险管理信息。六是完善公司应急管理机制。根据生产经营活动中可能出现的重大突发性事件，各单位制定并完善应急预案，明确风险控制措施，划分风险管控责任，并根据公司内外部环境变化适时调整应急预案内容，使突发风险事件在受控范围之内。专业主管部门定期组织开展应急预案演练，提升突发事件处理能力。

(关键字：山钢集团 风险管理“六机制” 科学发展)