近年来，莱钢不断加快管理创新步伐，坚持实施“321”策略，打破原有思维定势和操作模式，创新采购管理模式，取得显著成效，年降低采购费用超过1亿元。“3”是坚持三方面创新：一是创新构建科学的交易平台。构建电子交易平台，推进采购管理公平、公正、公开、透明；成立招标中心，制定实施招标管理制度，提升招标工作科学化、规范化和制度化水平。二是创新完善招标管理功能。拓展议标和跟标网上审核等功能，完善公开招标、技术商务两步评标等16项新功能；自主开发完成招标信息查询及核算系统。三是创新招标方式。将采购方式细分为招标、竞争性谈判、询价、竞价四种竞争性方式，进一步规范议标、紧急采购、跟标评价三种非竞争性采购方式，减少竞争性差的采购次数，提高招标竞争充分性。“2”是强化两项重点工作：一是强化招标管理制度建设。进一步修改完善招标试运行制度，相继出台12项管理制度，形成较为完整的制度管理和评价体系，确保集中招标采购流程顺畅、规范。适应网上招标、评标需求，先后组织两批1106人次的评标专家培训，完善3196家供应商信息数据库，对供应商进行远程适应性操作辅导。二是强化监督管理职能。严格审核招标方案，对评标现场进行规范控制，开展招标采购质量跟踪评价，搭建招标采购提质增效平台，召开招标质量跟踪评价调研情况研讨会，设立招标采购质量问题举报电话。“1”是突出一项重要任务：拓展招标业务范围。截至目前，原燃料、设备、备品备件、检修、工程、劳保护品、绿化、市政工程、装卸运输、铁路设备备件、仪器仪表、医疗器械等招标评标工作均纳入电子交易平台集中管理，实现了公平、公正、公开的“阳光”采购，有效降低了采购成本。

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