宝钢特材生产管制中心在“2011年度重点协同项目”推进取得初步成效的基础上，今年通过进一步推进“提升物流运输管理”效能监察项目，1至10月份，实现物流运输降本909万元。
    为确保“提升物流运输管理”效能监察项目的有效实施，制造管理部专门成立了由部长、书记挂帅，生产管制中心主任负责的项目实施小组。在经过大量的现场调研分析后，制订了详细的监察措施，并按照效能监察项目实施计划，有针对性地组建管理网络以及管理团队，做到对物流运输现场及过程的管理全覆盖；对物流运输相关管理制度进行梳理甄别，建立承运商安全管理档案，制订并发布《运输技术规程》、《在制品工艺性运输管理制度》等管理制度，以量化标准进行现场管理；为确保物流运输信息畅通，实施生产管制中心与上海宝钢物流运输调度合署办公的“3+1”管理模式，牵头组织物流运输督察、巡查、现场普查三级小组，对物流运输作业现场的安全装载、操作规范、安全行车、人员安全等情况实行定期检查制度，以督察、巡查、自查相关制度的落实与执行情况。
    通过开展效能监察项目，促进了管理者管理作风的转变，促进了管理者能力的提升，促进了经济效益的提升，并在降低生产运营成本的同时，营造了“人人参与、人人有责”的物流运输管理的良好氛围。

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