如何将员工个体心理资本转化为团队资本,并最终让团队资本转化为组织财智？日前，宝钢国际党委召开“经营好员工心理资本——寻找新引擎”分享辅导会。宝钢国际要求各级管理者不仅管理好自己的心理资本，还有掌握帮助员工提升心理素质的方法，寻找“掌握客户需求领先者”征程上的“新引擎”，促进企业各项经营任务的完成。
    在当前激烈的市场竞争中，员工心理资本在人力资源管理方面发挥着越来越重要的作用,已成为企业核心的竞争要素。
    今年6月，宝钢国际启动了“经营好员工心理资本——寻找新引擎”活动，广大管理者和员工围绕“我在工作中遇到的最大挫折是什么，我从那次挫折中得到了什么教训”、“我在工作中最成功的一次经历是什么，我从那次成功中学到的经验是什么”等主题发表感想，不仅了解了自己的心理健康状态，掌握了一定的心理健康知识，还激发团队活力和激情，促进工作绩效提升。活动开展近半年来，宝钢国际积累了一大批员工经营好自己心理资本及管理者经营好员工心理资本的成功案例。
    会上，来自南方、华东、北方、华中、专业等五大区域的9位员工和管理者与大家分享了自己的心得，大家表示，“经营好员工心理资本”辅导是宝钢国际将企业文化落地的一个非常好的形式，有助于提高工作绩效。

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