今年以来，翼钢公司认真落实集团公司关于加强基础管理和现场管理的要求，多举措推进基础管理工作，严要求狠抓措施责任落实，促进了各项管理工作全面提升。
年初，翼钢公司结合本单位实际，制定下发推进基础管理工作实施方案，围绕规范记录、制度执行、劳保穿戴、卫生维护、定置管理、节能降耗、信息传递、违章违纪、劳动纪律等，汇总整理出25条具体管理行为规范，与各单位主要管理人员绑定挂靠，明确职能部门与管理人员所承担的责任。
严格落实基础管理工作包保制度，明确包保人员工作内容、所负职责，建立起了包保制度执行情况的检查评价、整改落实与考核制度，定期通报点评履职情况，促使全员标准意识、责任意识和遵章守纪意识明显提高。健全完善班组管理评价长效机制，通过管理过程监督、管理状况评价和管理效果挂钩等措施，每季度对各单位班组建设情况进行综合检查和评价，并将检查结果作为年底评选特级班组和优秀班组长的重要依据，督促基层班组认清不足、奋起赶超。加大现场检查力度，不定期组织基础管理检查组深入现场、深入岗位、深入职工全方位检查基础管理工作，对查出的问题严肃考核、限期整改、追踪落实、复查验收，不断夯实现场基础管理，促进了各项工作有序开展。
与此同时，翼钢公司利用电视台、网站、简报、宣传栏、黑板报等宣传阵地，广泛宣传基础管理工作开展情况，并拍摄制作公益广告，曝光现场习惯性违章和习惯性不履职行为，教育引导职工树立“遵章守纪干好本职工作”的理念，营造出浓厚的舆论氛围。
在此基础上，翼钢公司注重将基础管理与安全生产、设备管理、挖潜增效等紧密结合，将基础管理细化、分解在具体工作当中，将最终效果体现在生产顺行、产能提升、指标进步、成本下降、竞争力不断提升上。制定《现场定制管理标准》，绘制现场定置平面图，通过集中整治和重点加强，各单位生产工作现场和物资存放区域物品摆放整齐、标识清晰，基础管理工作得到明显改进和提高，班组管理的基本模式初步确立，管理工作的制度化、规范化程度有了较大增强。
酒钢日报讯（通讯员潘四军）2012年以来，榆钢公司紧密围绕生产经营指导思想，进一步优化生产组织，狠抓降成本、控费用工作，积极开展挖潜增效、指标攻关活动，促进了生产经营水平的提升。特别是下半年以来，该公司铁水制造成本大幅下降，在市场日益严峻的形势下，确保了现金正流入，为集团公司应对市场挑战做出贡献。
今年，面对生产组织、新建项目的接收和挖潜增效的繁重任务和巨大压力，榆钢公司积极从降低费用、降低采购成本、抓指标进步、引进“四新”技术、实施经济用料等方面入手，重点以减少事故、稳定生产秩序为突破口，把握关键，突出重点，强化基础管理，全力应对严峻复杂的市场形势，确保全年挖潜增效工作的有效开展。同时充分发动广大职工以小改小革、防冒堵漏、降耗利旧，扎实开展“人均万元增效”活动。
强化分厂生产工序成本对比分析能力，引导分厂工序发挥成本控制的主体作用。在工序成本核算中，各单位引入周、月的环比、同比等数据分析方法，量化成本分析，确保成本管理工作不断进步；同时他们还注重“三地”成本对比分析，重点在炼钢、烧结、炼铁等单位开展对比，针对持续居高的动力能源单耗、合金单耗、燃料消耗等进行分析，寻找差距和不足，确定整改方向，保证榆钢公司制造成本的不断降低。
拓展周边资源的采购，加大资源掌控力度，切实落实低成本战略。榆钢公司一方面积极与集团和股份公司相关部门沟通，并结合自身需求加大资源调查和分析，掌握周边原料市场，结合供应商报量、报价信息及自身库存等情况制定合理的采购意向；另一方面充分发挥电子交易平台的作用，努力形成互惠互利、有序竞争的格局，实现降低采购成本的目的。根据上半年面临的实际经营情况，通过主动出击，积极开拓周边低价资源，实现每月周边低价粉矿采购量2万吨以上目标，有效替代高价粉矿等物料的使用，实现铁水成本的降低。
在费用管理上，榆钢公司通过加强过程控制、细化单项费用管理、深化内部可控费用管理及缩小费用控制单元，各项责任费用均按照年度预算目标有序推进。
由于工作扎实、措施到位，该公司挖潜增效、生产经营取得明显成效。全年老系统：入炉焦比预计达到439.24kg/t，同比降低3.25kg/t；铁产量预计完成88.27万吨，较计划超产2.77万吨；钢坯产量预计完成98.06万吨，较计划超产1.56万吨；棒材产量预计完成55.63万吨；高线产量预计完成68.72万吨；铁钢材总量预计完成310.69万吨，完成计划的101.53%，超计划4.69万吨。新系统：铁产量预计完成36.77万吨；钢坯产量预计完成38.44万吨；棒材产量预计完成19.41万吨；高线产量预计完成4.02万吨；铁钢材总量预计完成98.63万吨；技术创新对完成挖潜增效任务贡献较大，技术创新项目累计创效8954万元，“四新”项目实现创效539万元。
(关键字：榆钢 增效生产)