品种、质量、效益工作是关系到东北特钢集团2013年发展全局的重要工作，全面部署、扎实推进，是当前迫在眉睫、刻不容缓的一项重要任务。近日，东北特钢集团公司召开品种质量效益推进工作会，全面部署2013年以及今后一段时期品种结构调整、质量工作改进、经济效益改善三个方面工作。
会议对集团公司当前品种、质量、效益的现状进行了深入剖析，对各公司品种、质量、效益工作进行了细致、明确的部署。会议要求各公司经营班子，必须把会议确定的任务，细化落实到本公司2013年重点工作中，并作为首要任务来抓。必须统一认识，在经营思想、工作思路、具体措施上，与集团公司保持高度一致，要脚踏实地，大干苦干，坚定走好“品种、质量、效益”路，确保完成全年各项经营任务。
会上，集团公司营销管理部部长刘勇作了《持续实施产品结构调整战略，促进集团公司发展战略目标的实现》的发言，对2013年集团公司产品结构调整的实施原则、主攻方向和基本目标，以及激励考核方案等方面进行了部署。特钢研究院院长张晓军作了《明确责任、强化管理、抓住重点，全面提升产品实物质量水平》的发言，对当前质量存在的问题、质量工作下一步的总体思路、2013年质量工作的重点进行了阐述。副总经理朴文浩作了《强化效益预算，大力推进班组核算，做好降本增效工作，保证集团公司创效目标全面实现》的发言，他从“强化效益预算工作，用效益预算指导企业生产经营；夯实班组核算基础管理工作，实现班组核算规范化、标准化、制度化，发挥班组核算降本增效作用；集团公司2013年创效目标及主要保证措施”三大方面，对如何保证集团公司2013年整体目标的实现进行了部署。会上，集团公司还下发了《产品结构调整实施推进方案》、《2013年及未来三年认证工作实施方案》，以及《关于下发东北特钢集团质量改进项目的通知》，全力推进2013年品种质量效益工作开展。
刘伟总经理在会上作了总结发言。他指出，会上三位同志作的发言，以及下发的三个材料，都经过集团公司班子会充分讨论和认真审议。这些材料思路清晰，任务明确，内容详实，措施得力。作为东北特钢集团2013年以及今后一段时期推进品种、质量、效益工作的指导方案，是科学的、可行的，也是权威的。刘伟总经理代表集团公司董事长、党委书记赵明远，代表集团公司对下一步如何贯彻落实、抓好抓实品种、质量、效益工作作出了明确指示：一是认真落实三个专题材料的任务部署。集团公司针对各公司品种、质量、效益工作作出了细致、明确的部署，各公司要把关于本公司的任务部署一条一条整理出来，细化落实到本公司2013年重点工作当中。要把完成以上工作内容，作为2013年工作的首要任务。各公司经营班子，必须把认识统一到本次会议部署的各项任务上来，在经营思想、工作思路、具体措施上，与集团公司保持高度一致，不允许脱离集团公司制定的发展方案。二是加强三个专题材料措施执行的管理。第一，凡是三个专题材料中提到的工作，涉及到本公司的，都要列为各公司经营班子成员年度重点工作。第二，特钢研究院、财务部要经常到各公司进行定期、不定期的现场检查。第三，要严格落实经济责任制考核。对于以上工作的考核评价，不是在年终，而是要在年中、年尾分两次进行。三是充分调动干部和员工积极性完成使命。第一，干部必须发挥带头作用。2013年我们特别需要有能站在员工队伍前带头冲锋陷阵的干部。第二，要用好用足绩效考核政策。2013年是东北特钢绩效考核政策改革步子最大的一年。第三，要深化用人用工制度改革。集团公司提倡大幅度激励为企业作出贡献的员工，但是对于个别不能适应企业发展要求、满足不了岗位技能要求的人员，也要进行果断的淘汰。第四，要着力改善干群关系。员工愿不愿意干，好不好好干，不仅仅在于薪酬待遇的增长，还在于心情是否舒畅。而员工心情是否舒畅的主要因素，来自于干群关系如何。2013年，各级干部，尤其是各公司一把手要以转变工作作风为契机，大力改善干群关系。
刘伟总经理最后强调，2013年，集团公司的路线、方针、政策十分清晰，目标、任务、措施也十分明确。需要大家做的就是低头哈腰，大干苦干。集团公司也将不断地为各公司提供支持，给予帮助。
赵明远、刘伟、邵福群等集团公司班子成员、中层干部正职以上人员、各分公司班子成员、创新激励项目获奖代表共计220余人参加了会议。会议由集团公司总工程师董学东主持。
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