近日，本钢集团召开1月份工程例会，要求各项目部、各施工单位和相关部处室，对下达的投资计划要认真研究、组织落实，转年工程要快速组织安排，确保工程工期、安全、质量，在项目管理中实现闭环管理。本钢集团副董事长、副总经理杨维，总经理助理韩革出席会议并讲话。
会上，本钢设备部对近期重点工程的节点整改完成情况进行了总结，各部门对现场安全、质量、文明施工等情况进行了点评，对今年的工作作了重点部署。建设公司等施工单位，矿业公司、北营公司、板材炼铁厂、板材焦化厂、恒通冶金等项目部对各自工程进展情况进行了汇报。
结合近期工作实际，设备部工程管理处要求，针对三冷轧、轧辊搬迁、贾矿等工程钢结构制作、安装，各项目部要认真落实相关条件及施工能力，建设公司要做好总体平衡，保证施工质量和安装工期。2013年，本钢集团将在板材公司、矿业公司和北营公司同时执行本钢工程管理评价体系和工程管理绩效考核，各项目部要认真传达有关文件精神，传达面应覆盖所有工程管理人员，同时应制订相应的管理考核细则，使这项工作扎实开展起来。同时，工源厂区外工程建设需要建设公司、修建(维检)公司等办理工源厂区内钢铁材物资出厂的，物资所有权单位必须事先办理书面确认手续。安监部对工程现场安全提出要求：各单位和部门要贯彻执行2013年本钢集团一号文件精神，抓好建设项目“三同时”工作。已停工的施工现场要强化劳务工休息室用电、取暖设施管理，防止发生煤烟中毒、触电、火灾等，正在施工的工程现场电、气焊工必须持证上岗。火灾危险性较大的部位应办理动火审批手续，设专人携带灭火器进行监护。高处作业严格执行高处作业许可证管理，要充分发挥许可证的作用，保证高处作业安全防范措施落实到位。
本钢集团总经理助理韩革在会上强调，各部门和各业主、施工单位要从基础管理、技术、质量、安装管理等各方面制订标准，把工作落细、落实。评价不仅要定性，还要定量，同时，各施工单位、业主、部门及处室要负起责任，尽心、尽力、尽职，共同做好工程建设工作。
本钢集团副董事长、副总经理杨维强调，各施工单位对下达的投资计划要认真研究、组织落实，转年工程要快速组织安排，确保工程工期、安全、质量。今年项目管理要突出闭环管理，在闭环管理中要体现业主负责制原则，业主厂要全面掌控、全面负责。围绕安全、质量、文明施工、进度、设计、预算等方面，各部门要担起各自责任，不仅要定性，还要给予定量的评价。各部门要深入一线，体现服务、指导、协调，并给予严格考核。
杨维同时强调，设计、施工单位要在2013年注重资质的提升，相关单位要有工程板块概念，板块间互相补台、互相支持。监理管理必须实施起来，设备部尽快把监理公司的管理抓到位，包括人员配备、工作标准、管理考核，把自己的监理公司用好，做强。此外，所有施工项目能用本钢产品的必须使用本钢产品，尽快形成制度、流程，并使流程减化、高效，适合自己的队伍使用。
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