“面对困难我们要勇于担当，全力以赴完成吨钢降成本50元的奋斗目标，为公司控亏增效做出炼钢人的新贡献。”连日来，攀钢钒炼钢厂领导深入各自联系的作业区和班组宣讲集团公司二届二次职代会精神，引导全厂干部职工认清形势、坚定信心，以钢铁般的意志打赢控亏增效攻坚战。
该厂完善“全员、全系统、全方位、全过程”降本增效机制，把吨钢降成本50元的目标按构成进行分解，落实到机台、班组和个人。围绕重点和难点，成立钢铁料消耗控制等8个降本增效工作小组，细化工作措施，完善激励办法，确保成本指标持续改善。以降低炼钢工序加工成本为主线，建立对标挖潜的常态化管理机制，培育持续改进的对标文化；加强对标工作与绩效管理的结合，调动全员参与对标挖潜的积极性；增强系统性，抓好钢铁料消耗、能源消耗、设备维修费、物流时间等关键指标的统筹对标，促进指标全面优化；加强班组与班组、机台与机台、炉座与炉座之间的对标工作，营造比、学、赶、超的浓厚氛围。
与此同时，该厂还积极开拓降本增效新的领域，推动注余渣、富集污泥利用、钢包加盖、转炉余热蒸汽回收和成本动态控制信息化建设等项目尽快出结果见成效，依靠技术和管理进步不可逆转地降成本。增强经营主体意识，大力推进开源节流，严格费用管控，捂紧“钱袋子”；充分发掘和利用自身优势，开展对外管理技术服务，优化人力资源；发展循环经济，实现二次资源增值增效；强化原燃材料、设备备件管理，探索与供应等相关单位协同降成本工作机制。
(关键字：攀钢 炼钢厂)