记者于4月8日下午在集团召开的班组建设推进会上获悉，集团成立了以集团总裁助理王建伟为组长的班组建设领导小组。会上，企管处、组织处、安全处等小组成员就《关于加强班组建设的实施方案（草案）》等方案进行了讨论，相关方案将于近期予以完善、实施。集团领导李军、薛锡生、李林兴等出席会议。
在集团办公大楼四楼党群议事室，李林兴指出，加强班组建设，是强化企业基础管理，提升企业核心竞争力，促进职工全面发展，构建和谐企业的必然要求。班组不仅是出产品、出人品、出效益的主阵地，更是企业各项基础管理和技经指标的落脚点，也是企业文化落地的基础和切入点。切实加强新形势下各单位的班组建设工作，对于夯实企业管理基础，筑牢安全生产第一道防线，促进集团长远发展具有重要意义。
李林兴指出，班组建设应以高效完成各项生产（工作）指标为目标，以提升班组管理水平为核心，以提高班组成员整体素质为重点，将班组核算紧密结合到班组建设工作中，完善班组管理机制，规范班组工作流程，通过推进、检查、评比、推广优秀经验、考核等各项措施，促进班组建设健康发展。并通过以增强班组学习力、创新力，创建合格班组、优秀班组活动为抓手，努力培养合格和优秀班组长、工段长，提高班组全体成员技能水平和思想素质，提高班组基础管理水平；促进职工爱岗敬业，不断提升班组整体素质，实现企业素质的整体优化，同时实现生产、经营、管理工作的科学化和智慧化。
李林兴指出，班组建设内容及标准主要涵盖五部分内容：一是健全班组建设工作体系；二是规范班组组织架构；三是制定班组长创优提升标准；四是提升班组创建工作水平；五是实现作业文件管理标准化。
会上，与会领导就《合格班组（工段）创建标准》、《合格班组长（工段长）创建标准》、《二长六大员工作职责》等六大方案进行了讨论交流。
据悉，集团班组建设工作将在边完善、边实施过程中逐步推进。
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