1+1能大于2吗？昨日，从武钢物流公司传来肯定答案：在整合武钢物流资源和物流市场的基础上，短短5个月，仓储月吞吐量提升50%，货运外部商品材运量翻番，多创效1500万元，凸显1+1＞2系统合力，成为业内整合新典范。
我国物流产业已出现加速发展的趋势，去年底，武钢也抢抓这一历史发展机遇期，整合物流板块，将在“同一口锅”吃饭又都经营物流产业的物流管理公司和交运公司整合经营。整合前，一方是拥有成熟物流管理理念和第三方物流经营经验的企业，而另一方则具备多年运输经营经验和众多车辆资源。
整合后，管理、技术、资源被充分利用，产生出倍数效应。丝茅墩库与外贸经营库业务充分融合、抱团经营，为用户提供最经济、最合理的商品存储条件，极大地扩充了武钢物流仓储经营能力；已有仓储业务经验被充分利用，由经营库派出经验丰富、业务能力突出的骨干进驻丝茅墩库，指导库区业务；两库优化经营，加大库区周转；人员优化配置，仓储业务逐月做大，盈利能力不断提升，1至5月，经营库月吞吐量由64万吨增至98万吨。
货运商品材运输业务在不增加用工和设备的前提下，通过运用先进的物流管理手段，充分挖掘设备潜能，共享信息、精确配合，最大限度提升自有设备运能，商品材月运输量由整合前的29万吨增至目前的58万吨。
第三方物流业务在资源优化配置和倍数效应的影响下，市场潜力充分挖掘，仓储和公路运输市场份额不断增加。同时，依托武钢销售物流网络，尝试新的物流服务项目开发，由原来仅仅从事钢材产品第一程服务向第二程、第三程迈进，从仅仅将商品材送出“家门”上码头和火车，向送到贸易商仓库和直接交达用户手中拓展，使物流运送半径不断加大，运送市场不断延伸，服务范围不断拓宽。
随后，又充分发挥物流资源优势，在广州、上海等地建立物流节点，构建物流大网络布局，优化配送业务流程，对“富士康”进行门对门配送，实现三方信息资源共享，提高配送服务及时性、准确度，并开拓了出口利比里亚重轨、天津特变公水联运等“一站式送达”物流服务项目。
目前，“武钢物流”正以上海华东区域公司为先期重点服务客户，积极开拓深层次物流运输服务，并以此为突破口，开拓五矿钢铁、贝卡尔特等仓储运输包干物流服务大客户，不仅增加了经营库订货量，更显著提高了经营收入。
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