山东钢铁集团近日强调，要着力实现“三个转变”、“三个树立”，只有自己才能救自己。最近一段时间，银行间流动性趋紧，股市巨幅震荡，钢铁行业龙头企业纷纷下调价格，反映出目前钢材市场的悲观预期，被ST的窘境很可能在某些钢铁企业继续出现。政府对未来的经济政策发生重大变化，选择“无为而治”，用市场的力量形成倒逼机制，逼企业提升管理水平，逼企业产业结构调整，这种变化是历史性的，必然产生重大影响。而对于深陷产能过剩、价格低迷泥潭、环保政策加码的钢铁业而言，正面临痛苦的选择，企业将面临更大的难关，这个“冬天”或仍将维持较长时日。
仍对现实心存侥幸和幻想的钢铁人该彻底惊醒。我们已没有退路，是坐以待毙？还是亮剑破冰？世上没有救世主，市场中没有天然的蓝筹股，要明知，只有我们自己才能救自己。此时，作为企业一员，既不能“置身事外”，也不能悲观失望，而应当积极行动起来，树立起长期过“紧日子”的准备，打破惯性思维，多为企业献计献策，多为企业节约资源，多些大局意识，立足岗位降本扭亏增效，呵护好我们赖以生存的家园，逐步走向资源节约、环境友好和可持续发展的正确轨道。
工资是挣出来的，这是一种现实。从工资这块“奶酪”自被“动”了这刻起，我们已经感觉到“痛”。别发牢骚，也别埋怨，工资从企业效益来，从工作绩效来，将劳动成果变成实实在在的绩效，工资才有保障，收入才不会“缩水”。
对企业来说，市场是根，管理是本，资金是王，资金紧张将是困扰钢铁业的重大课题。在此形势下，要加快资金周转，减少资金占用，量入为出，防范风险，确保现金流。所以，我们一定要审慎所有支出，努力做到成本最低，挖潜最大。用放大镜审视每一个成本环节每一个数字，如果成本长期高居不下，就像一个患者的病灶，会不断侵蚀健康肌体，将对企业造成致命打击，或将成为“压垮骆驼的最后一根稻草”。我们现在，不能麻痹，立行解决，树立“节约就是创效”的理念，杜绝浪费。只勤不俭，好比没有底儿的碗，紧挣不够慢花。发扬“干毛巾拧水”精神，锱铢必较，颗粒归仓，节约每一吨水，每一度电，每一立方气，集腋成裘，千万不可小视。做好成本费用控制，要知道过手的每张纸、每滴油、每个零配件，都是真金白银买来的，要惜之又惜，省之又省。无论是在生产系统，在经营系统，还是在生活保障系统，不让效益从手指缝间漏掉，省下的就是挣来的。
要不要过“紧日子”，已经不是个问题，问题在于如何过好“紧日子”？“紧日子”远非简单的“减法和加法”。现在上上下下都在为钢铁行业“开药方”，其实关键还是要从自身做起。“智者求异”，必须从自己的实际出发，创新发展思维、商业模式。面对全年任务，等不起，更慢不得，这是成本和管理的赛跑。
过好“紧日子”，是对各级领导干部工作作风的重要考验。接下来的路任重而道远，干部要切实改进工作作风，担负起沉甸甸的责任，提供一种动力支撑，发扬旗帜意识，强化突围精神，叫响“向我看齐”。要艰苦奋斗，戒骄戒躁，不浮夸不特权，增强危机感和紧迫感，同舟共济，苦练内功，提高执行力，拧成一股绳，“只为成功找方法，不为失败找借口“，富有激情、勇于担当，“事不避难，义不逃责”，“在工作上向高标准看齐，在待遇上向低标准看齐”，一心一意抓好生产经营，努力创造出无愧于身份、无愧于企业的业绩，全力实现扭亏增盈。人不是被困难压倒的，而是被困难吓倒的，在困难面前只要思想认识到位、制度执行得力、方法措施有效，就没有过不去的坎儿。
过好当前的紧日子，必迎来好日子。而现在，是经受暴风雨考验的日子了。
(关键字：山东钢铁 钢材)