7月22日，包钢(集团)公司精益管理项目培训暨启动大会在会展中心举行。公司精益管理推进委员会主任，公司董事长、党委书记周秉利讲话；公司精益管理推进委员会副主任，公司总经理李春龙主持会议。在包公司领导，副三总师，自治区党委第十四督导组组长王迎希，北京知为先项目管理咨询公司高管，公司各单位主要领导出席会议。
启动大会前，北京知为先公司技术总监刘洪伟教授作了精益管理理念导入培训。会上，公司精益管理推进委员会副主任，公司党委常委、工会主席李金贵宣读了《关于成立精益管理推进委员会的决定》，明确了公司精益管理项目推进工作的组织机构和责任分工。
周秉利在会上作重要讲话。他指出，精益管理项目的启动是公司近几年在推进思想解放、建设发展、改革管理取得重要进步基础上的一次管理再提升，是公司构建精益管理体系，向卓越绩效和一流企业迈进的重大举措，必将对公司管理升级、转型发展、提升竞争力产生重要而深远的影响。周秉利强调，要充分认识实施精益管理的必要性、紧迫性、可行性，形成推进工作的强大思想动力。他指出，中国经济转型升级是大势所趋，企业要紧跟国家大势及时调整，而企业转型升级，首先管理就要转型升级；包钢只有依靠强化管理、精细管理、精益管理，才能在激烈竞争的市场上站稳脚跟；借助精益管理的实施，公司将最大限度优化管理，堵塞漏洞、减少浪费、降低成本，不断拓展降本增效新的空间；包钢要加快发展，必须两条腿走路，加强软件支撑的力量；实施精益管理就是要不断推进集约化、精细化管理，彻底改变公司管理水平较为落后的现状；精益管理更是推进卓越绩效管理的重要支撑和手段；包钢的管理必须要有革命性的变化，要在5S的基础上，持续引进精益管理等更高层次的先进管理方式；包钢要将实施精益管理与教育实践活动紧紧结合起来。
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