成立只有8个月的公司市场营销部采购管理处管理职能日益彰显，推动煤炭管理更加有序，公司煤炭库存日趋合理。
为“错峰避谷”，企业经常采取囤积煤炭的方式以应不时之需，但“囤积”也给企业带来库存积压、占用流动资金等负面影响，因此，保持合理库存是企业科学管理的重点科目之一。
市场营销部采购管理处深入调研公司各煤种的供需情况，详细掌握各煤种库存合理状态，努力降低公司燃料库存量及其造成的资金占用。据统计，今年4月至8月，采购管理处通过科学调整，公司生产所需的燃料库存量降低了34万吨，其中价格最高的炼焦煤降低了23万吨，减少公司资金占用3.37亿元。
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