不定型耐材产品是冶材公司的重点品种之一。随着该公司新业务市场的拓展，特别是下半年以来，不定型产品的生产任务增加了，对质量的要求也高了。能否按订单要求保质按期交货，直接影响到市场信誉，不定型作业区职工如何把“市场标准就是工作尺度”等“六种发展理念”体现在工作中呢？日前，笔者来到这个作业区一探究竟。
在成型丙班生产区，班长徐奇全正用手葫芦将两个组装好的圆形模具吊放到一台转运货物的小车上，准备运到成型甲班生产挡渣墙的场地去。有两个人蹲在地上熟练地用扳手紧固模具的螺丝，另两个人在将两块半圆的模具拼合起来……在狭小的场地里，大家分工有序地忙碌着。
徐奇全介绍说，丙班生产的阻流器产品主要供炼钢生产用，当天计划生产8块，数量虽不多，但需要养护的时间长。“你看这场地太小，想多生产也没有地方养护。”徐奇全说。
“怎么还要把模具运到甲班那边去打啊？会不会影响他们的工作？”笔者不解地问。“你看，现在这场地太小了，倒运原料都困难，我们就利用甲班的场地交叉生产，我们先生产，然后把产品运回干燥、养护，甲班就可以干活了。”徐奇全解释道。
“这个产品要注意那几个环节的质量控制？”笔者又问。“生产这类预制产品一是要配料准确，二是模具装配要仔细，防止产生缝隙，另外，捣打时也要注意。下半年的生产任务更重，我们班只有5个人。但不管生产多紧张，我们也要保质保量完成任务。”徐奇全的语气很坚决。
随后，笔者来到成型甲班生产区，班里的6、7个人都在忙着拆装生产挡渣墙产品的模具。班长宋辉介绍说，现在阻流器的生产场地不够，每天都是交叉生产。但我们都是一个作业区，要为大局着想，互相帮助，共同完成生产任务。”宋辉说道。当天甲班要生产16块挡渣墙。宋辉还介绍了生产工序几个质量控制的重点，他说：“现在市场竞争激烈，拿到订单不容易，我们一定要以优异的产品质量为营销人员当好‘后盾’。”隔着防尘口罩，宋辉加大了声音说道。
走进散料班的原料库内，光线较暗又闷热。在库内的一角，何斌和女职工唐孝蓉两人正在分装配料。何斌蹲在地上，用小铲将原料从大包装里铲到塑料袋里装成小包，唐孝蓉将小包的配料放到台秤上称重。在她两侧的地上，摆放着几十袋已称好和待称的小包料。“这是在配什么料，今天要配多少？”笔者上前问道。“这是给钢包永久层打结料使用的小包配料，我们每天最少要装500包，这些料配完后我们还要配别的料。下半年的生产任务增加了，班里人又少，每天都要赶着多干点，好给第二天生产做些准备。”何斌介绍说。
“这一小包的重量是多少，一定要称得很准吗？”见唐孝蓉盯着秤杆那份专注的神情，笔者问唐孝蓉。“每小包必须要保证2.5公斤重量的准确，多了或少了都会影响产品的使用。”唐孝蓉眼不离秤，手也不停地答道。
这时，散料班班长荣平走过来，弯起腰把称好的小包料放到边上一块托板上。
“荣师傅，今天都生产什么品种，任务很重吗？”笔者向荣平问道。“今天白班要生产25吨的打结料，中班要生产30吨的环保型干式料。打结料生产得慢，所以产量要低些。下半年以来，我们任务增加了，这几天就发出了300多吨，去年一个月才发出400多吨，这也说明我们的市场在扩大，是好事。我们的目标就是保质保量完成任务。”
荣平介绍说，现在他们班是按销售量计奖，多干就能多拿奖，调动了职工的生产积极性。同时，质量考核也加强了，如果出了质量异议，不但不能拿奖，还要扣奖。所以，要增强职工的质量意识，不仅要多干，还要保证质量。
(关键字：攀钢 原料 订单)