“8月份，总发电量完成计划的100.5%，按照发电专项考核意见，奖励高炉（转炉）煤气发电13125元，扣罚余热发电12705元……”这是山钢集团张钢《优化配置提高发电量专项考核管理办法》的考核结果。为应对严峻的市场形势，张钢严格管理，杜绝“好人主义”，努力提升综合管理水平。
“不敢严格管理，没有勇气进行自我批评，导致矛盾长期积累，失去最佳解决时机……”这是7月份张钢月度经济活动分析会上揭批的“好人主义”倾向。这无疑是一声棒喝，让全厂各单位引起反思。在发电专题会议上，张钢科技处副处长左茂方说：“各单位要加强发电攻关，寻找能源平衡衔接点，进一步优化资源配置，最大限度提高发电量，总厂将按照目标责任完成情况，严格给予考核，不讲客观。”张钢为提高二次能源利用率和综合管理水平，增加经济效益，成立能源高效利用攻关小组，在发电量、煤气放散与回收、氧气放散、余热回收、余压再利用等方面寻找突破口。划分小单元，形成内部激励小组，严格考核，层层传递压力，全员参与，最大化提高能源利用率。在炼铁、炼钢、轧钢、动力等生产单位，实施计量整改，在二次能源生产、收集、节约利用、合理调配等方面采取有效措施，提高发电量，取得良好效果。8月份，转炉吨钢煤气回收量高达150m?，在全国处于领先地位。
张钢机动处处长王玉瑞说，“作为职能考核部门，我们要坚决按照规章制度，严格考核，强执行，反对好人主义，科学管理，充分调动各单位节能降耗的积极性。”近期，张钢加大节电力度，出台了《下半年节电工作意见》，动员全厂各单位树立节电意识，组织专人落实节电方案，每天在总厂调度会上通报当天用电消耗，进行汇总剖析。8月份用电单耗取得成效，全厂基本实现电耗降低5%的目标。其中炼铁厂8月份吨铁电耗降低12.86%，受奖12.31万元；动力厂电耗降低6.72%，受奖1.48万元。为完成10月底前用电单耗降低10%目标，张钢正加大检查力度，全方位、全流程、系统化研究各环节、工序，使能源平衡‘正效应’不断释放，最大限度节约电能。
轧钢厂着力强化责任落实，严控维修费用，努力减少备件库存。对外委项目“斤斤计较”，严格审查施工队伍资质，层层把关，核实工作量，“能修坚决不外委”。组织专人到达涅利常熟公司“取经”，成立达涅利设备维修团队，降低外委维修费用。重要岗位、关键设备指定包机人，料型从粗轧、中轧、预精轧到精轧，一级包一级，压力传递，一日一总结，哪个环节出问题考核哪个环节，做到责任落实到人。按照“零库存”要求，尽最大努力减少库存，在内部仓库建立小料单制度，规范签字手续，压缩普通备件，对价值高的关键备件按下限控制。8月份，轧钢吨材维修费环比降低32%，比计划指标降低34.8%。轧钢厂厂长夏洪林说：“我们从思想上，打破原先那种吃大锅饭的思想，落实责任，真刀真枪，严格考核，职工按照绩效贡献比例，兑现薪酬。”
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