张钢:严管理 重执行 上水平

2013-9-17 9:09:40来源:网络作者:
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“8月份,总发电量完成计划的100.5%,按照发电专项考核意见,奖励高炉(转炉)煤气发电13125元,扣罚余热发电12705元……”这是山钢集团张钢《优化配置提高发电量专项考核管理办法》的考核结果。为应对严峻的市场形势,张钢严格管理,杜绝“好人主义”,努力提升综合管理水平。

“不敢严格管理,没有勇气进行自我批评,导致矛盾长期积累,失去最佳解决时机……”这是7月份张钢月度经济活动分析会上揭批的“好人主义”倾向。这无疑是一声棒喝,让全厂各单位引起反思。在发电专题会议上,张钢科技处副处长左茂方说:“各单位要加强发电攻关,寻找能源平衡衔接点,进一步优化资源配置,最大限度提高发电量,总厂将按照目标责任完成情况,严格给予考核,不讲客观。”张钢为提高二次能源利用率和综合管理水平,增加经济效益,成立能源高效利用攻关小组,在发电量、煤气放散与回收、氧气放散、余热回收、余压再利用等方面寻找突破口。划分小单元,形成内部激励小组,严格考核,层层传递压力,全员参与,最大化提高能源利用率。在炼铁、炼钢、轧钢、动力等生产单位,实施计量整改,在二次能源生产、收集、节约利用、合理调配等方面采取有效措施,提高发电量,取得良好效果。8月份,转炉吨钢煤气回收量高达150m?,在全国处于领先地位。

张钢机动处处长王玉瑞说,“作为职能考核部门,我们要坚决按照规章制度,严格考核,强执行,反对好人主义,科学管理,充分调动各单位节能降耗的积极性。”近期,张钢加大节电力度,出台了《下半年节电工作意见》,动员全厂各单位树立节电意识,组织专人落实节电方案,每天在总厂调度会上通报当天用电消耗,进行汇总剖析。8月份用电单耗取得成效,全厂基本实现电耗降低5%的目标。其中炼铁厂8月份吨铁电耗降低12.86%,受奖12.31万元;动力厂电耗降低6.72%,受奖1.48万元。为完成10月底前用电单耗降低10%目标,张钢正加大检查力度,全方位、全流程、系统化研究各环节、工序,使能源平衡‘正效应’不断释放,最大限度节约电能。

轧钢厂着力强化责任落实,严控维修费用,努力减少备件库存。对外委项目“斤斤计较”,严格审查施工队伍资质,层层把关,核实工作量,“能修坚决不外委”。组织专人到达涅利常熟公司“取经”,成立达涅利设备维修团队,降低外委维修费用。重要岗位、关键设备指定包机人,料型从粗轧、中轧、预精轧到精轧,一级包一级,压力传递,一日一总结,哪个环节出问题考核哪个环节,做到责任落实到人。按照“零库存”要求,尽最大努力减少库存,在内部仓库建立小料单制度,规范签字手续,压缩普通备件,对价值高的关键备件按下限控制。8月份,轧钢吨材维修费环比降低32%,比计划指标降低34.8%。轧钢厂厂长夏洪林说:“我们从思想上,打破原先那种吃大锅饭的思想,落实责任,真刀真枪,严格考核,职工按照绩效贡献比例,兑现薪酬。”

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