10月12日下午，公司总经理李善继在新区1号综合楼学术厅主持召开10月份生产经营分析会。会议强调，下半年以来，特别是公司“8·3”干部大会召开以来，全公司上下全体总动员，紧紧围绕下半年控亏增效目标，层层分解落实指标，以超常规措施着力推进品种结构调整、对标挖潜降本和人力资源优化等重点工作，抢抓机遇、苦练内功、对标拼争，控亏增效工作初见成效。四季度，面对仍不乐观的内外部形势，各单位务必要保持和发扬拼争奋进的精神和放手一搏的状态，进一步巩固和扩大八、九月份的生产经营工作经验和绩效，全力奋战四季度目标，坚决打胜扭亏控亏增效攻坚战。
公司领导李文谱、成海涛、范儒海、蔡永红、李茂林、陈小平、张奎出席会议。
会上，与会部门和单位主要负责人汇报了公司9月份生产经营指标情况及本单位当月指标完成情况和下月控亏指标预测情况。据悉，公司生产经营取得了新成效，但与控亏目标相比仍有差距。10月，因转炉改造、市场不振等影响，公司生产经营形势仍然不容乐观。
公司党委书记李文谱在会上指出，各单位近两个月降本增效工作成效明显，但要完成集团下达的目标，后3个月控亏任务仍然艰巨，需要各单位深挖潜力，全力拼争，冲刺目标。为此，他结合品种和成本两个着力方向，就四季度的生产经营工作提出了要求。
李善继在听取各部门单位的工作汇报后，充分肯定了各单位9月份生产经营工作取得的成效以及全体干部职工付出的努力，并通报分析了9月份公司生产经营状况及后几个月的生产经营形势与任务。他指出，三季度，市场没有明显好转，但通过公司全体总动员和超常规工作，控亏增效工作初见成效，但与集团公司下达的目标相比差距仍然较大。他强调，在困难面前，我们要充满信心，认清形势，统一思想，振奋精神，深入贯彻落实鞍钢集团首次党代会精神，认真执行和落实四季度工作安排，努力完成后几个月控亏增效目标。针对下步重点工作，李善继提出了明确要求。此外，李善继还传达了集团公司2013年经营业绩责任书签订仪式会议精神及对公司的考核情况。
成海涛、蔡永红、李茂林、陈小平、张奎在会上分别就强化合同兑现、完善质量管控、加强成本核算、确保坯料供应、加强产供销衔接等工作提出了具体要求。
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