近日，记者从生产部获悉，截至目前，包钢“铁钢轧准时化拉动”精益管理项目取得了明显成效。原燃料库存、产成品库存大幅下降，入转炉铁水温度有效提高，合同交货期较去年明显缩短，为包钢持续深化准时化拉动奠定良好基础。
今年4月，“铁钢轧准时化拉动生产”被确定为公司级精益管理改善项目，公司结合“产供销运研用”快速联动机制，以实现铁钢轧准时化拉动生产为目标，促使生产计划与调度指挥向自动化、智能化、全优化等方向发展。据统计，铁前系统原燃料总库存较年初下降了185万吨，减少资金占用16.52亿元，钢轧系统中间库降低2.2万吨，成品库降库5.1万吨，有效减少成品库存资金占用。
经生产部与炼钢厂计算，入转炉铁水温度提高1摄氏度，吨钢成本可降低0.5元。据统计，目前入转炉平均铁水温度较计划值高出16摄氏度，降低吨钢成本8元。合同交货期方面，截至11月底，各品种合同交货期明显缩短，综合合同交货期较2013年缩短12天，有效提高了产品交货效率，加快公司资金周转率。
下一步，公司将固化管理成果，加快铁、钢间准时化拉动步伐。同时，公司组织开展对计量过程、化检验过程、路局车出入厂流程等工作的重点写实，加快看板系统建立，实现准时化生产的精益目标。
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