今年1至4月份，包钢公司17项重点产品质量攻关指标中，除未生产项目，有16项指标高于年度考核指标。特别是3月份和4月份，重点产品质量攻关各项指标的提升，为公司增加经济效益总计逾千万元，效果十分明显。
会上，与会单位汇报了重点产品攻关及非计划品管理工作进展情况，找出存在的问题，提出解决举措。公司技术质量部汇报公司各项攻关指标完成情况，并对下一步工作作出安排。
孟繁英在讲话时对公司各单位3至4月份重点产品攻关及非计划品管理工作取得的显著进展给予肯定，对继续增强攻关效果提出要求。她指出，没有质量的产量是浪费，公司各单位要在抢抓产量的同时高度关注产品质量，着力提高质量稳定性，提升质量管理整体水平。当前，六西格玛管理正在有序推进，公司有关部门和各单位要充分发挥六西格玛管理的工序分析能力，并逐步扩大管理工具使用及管控范围。公司上下要继续优化非计划品管理水平，高度重视非计划品界限划分。同时，公司各有关部门和单位要密切配合，努力突破CRCC认证工作制约环节，抓紧推进认证相关工作。
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