自二维码纸质标牌投入试运行以来，陕钢集团龙钢公司紧抓精益管理，通过持续规范钢材出入库流程、紧抓产品外观管理等措施，全方位提升二维码系统的顺利运行，把工作效率逐步实现为企业效益。
规范流程，提升管理效益。二维码技术的应用，对实现产品出入库管理透明化、产品发货便捷化有着决定性的意义。面对新技术，储运中心紧抓精益化管理，从规范业务流程入手，持续加强过程管理，为产品信息、标牌、扫码要求、提货信息、车辆放行等方面制定“规定动作”；同时，不断加强员工培训，着力于提高员工业务能力，让管理效益在每个业务流程内体现。
外观管理，提升质量效益。二维码管理能够实现产品质量的追溯，通过扫码可直接查看产品的分类、编号、重量、加工状态、验收状态等相关信息。因此，把好产品出门关，是质量管理的关键。针对这一情况，储运中心不断完善《新钢材质量管理规定及考核办法》，加大对产品外观、数量等方面的检查，确保产品外观“过关”；在对二维码标牌管理方面，储运中心要求标牌不能出现折叠、损坏、擦伤或油污等现象，确保客户能够清晰的查询到产品的各种信息。通过对产品的严格要求，“禹龙”品牌的形象得到了有效保障，产品的质量效益逐渐凸显。
破解难题，提升运输效益。自从实行了二维码管理以后， 出库钢材的所有钢材信息（性能成分）都在二维码体现，省去了司机上车抄号等诸多环节，实现钢材直接扫码出库，不仅节省了人力资源，加快了车辆的周转率（之前用20分钟，现在2--3分钟就可出库），同时减少了因人为因素产生的各种失误，并大大减少了标牌的打印成本，提升了运输效益。
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