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方大九钢三季度生产经营创佳绩

2018-10-11 9:21:52来源:网络作者:
  • 导读:
  • 进入下半年以来,方大九钢继续转变观念,坚持精细化管理,形成大兵团作战,持续夯实管理基础,三季度铁、钢、材工序产量分别达到138万吨、166万吨、163万吨;实现营业收入66.88亿元,比上年同期增加11.90亿元
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  • 方大九钢

进入下半年以来,方大九钢继续转变观念,坚持精细化管理,形成大兵团作战,持续夯实管理基础,三季度铁、钢、材工序产量分别达到138万吨、166万吨、163万吨;实现营业收入66.88亿元,比上年同期增加11.90亿元;实现利润总额15.85亿元,同比增长8.37%,上交税金5.77亿元,同比增长16.44%,再次交出一份优异的成绩单。

统一思想,落实行动。进一步统一思想,坚决贯彻落实增产增效的理念。自7月份以来,该公司每月制订各工序产量奖励方案,全面激发了广大员工的生产积极性、创造性,掀起生产热潮,炼铁厂2号高炉、炼钢、轧钢日产连续多次刷新历史纪录,超额完成预算产量目标,连续两个月轧材日均产量达18000吨以上。

自我加压,开展指标攻关。摒弃上半年2号高炉、3号高炉大修造成的生产被动这一包袱,各单位自我加压,咬住全年目标不放松,逐一分解各项指标,为实现全年任务目标努力奋斗。炼铁方面积极开展降焦比和降低燃料结构成本攻关工作,炼钢方面坚持“降铁耗是最直接的增产、最直接的增效”理念,将降铁耗作为一项长期重点工作来抓,围绕降铁耗开展提高铁水温度、延长中间包包龄等多项攻关,不断提升经济技术水平。

对标挖潜,做好全方位赛马。精心组织生产经营,全方位开展“赛马”活动,从生产、成本、设备、安全、现场管理、综合等方面开展“赛马”活动,使得全体上下竞赛意识得到进一步的加强与提高,同时将“赛马”绩效与员工收入挂钩,激发员工工作热情,既形成良好的比、学、赶、超氛围,又力促各项指标稳步提升,实现整体效益最大化。

优化结构,挖潜创效。以“效益最大化”为原则,以市场为导向,统筹规划好产品销售结构和品规生产结构,认真把握好产品结构、销售区域、发货量、发货节奏,及时精准投放资源。同时,根据市场情况,最大限度将产能向方坯转移,实现产品结构效益最大化,最大限度提高普棒、高棒热装率,降低煤气消耗,充分发挥优特钢线的调剂作用,进一步优化品种结构,实现整体效益最大化。

(关键字:方大九钢)

(责任编辑:01190)
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