1月4日是新年的第一个工作日，攀钢集团公司党委书记，股份公司党委书记、总经理余自甦到攀长特调研，要求攀长特新年要有新思路、新举措。

在听取了攀长特的工作汇报后，余自甦指出，自鞍攀重组正式运行以来，攀钢结合鞍钢集团公司定位要求及四川省委、省政府工作指示精神，以区域化管理支撑集团管理为经营方向，充分利用资源整合优势，在钒钛、钢铁产业上进行有效结合，切实加大市场占有率和产品的覆盖面，力求企业效益最大化，为集团公司实现二次创业目标提供坚强保障。

余自甦强调，2011年将是攀钢历史上加大技改投入资金最多的一年，也是市场竞争剧烈、资金极度紧张、生产组织面临极大挑战的一年，更是攀钢加快发展、实现二次创业的关键一年。作为集团公司重要组成部分，攀长特一定要在2011年提出新思路、拿出新举措。一是要统一思想认识，在重建和企业改革上坚持两条腿走路，认真贯彻落实“三改一提升”重要指示精神，在技改建设和投入上慎之又慎，在施工管理上严之又严，全力确保重建工作科学、有序进行。二是要切实看到企业与同行业的差距，深刻认识企业发展前途必须历经改革的阵痛和现实的考验，并在不断创新开拓中得以真正体现；要继续深入推进三项制度改革，严格内部管理，尤其要以干部作风建设为抓手，切实转变工作作风，提高工作效率。三是全体干部职工要始终保持渡难关、谋发展的信心，以坚定的信心作为实现三大任务、推进重建的保障，充分认清国家“十二五”规划带给钢铁产业发展的新形势、新需求，找准企业发展定位，积极抢抓机遇，在合理生产布局、延伸产业链的同时，逐步做精做强企业，为建设具有独特竞争优势的新长特、真正实现灾后重建目标而努力奋斗。

攀长特领导李赤波、王政、斯邦俊及相关部门人员参加了调研会。