成就鼓舞人心，目标催人奋进“十一五”，玉柴集团划上了一个完美句号：首次进入到300亿元企业行列，再造了相当于“十五”末两个玉柴规模。“十二五”，玉柴集团目标清晰明确：“十二五”末实现销售收入1000亿元，即打造“千亿元玉柴”。为实现这一宏伟目标，玉柴集团“十二五”发展战略定位为：“两条产品链，多个产业群”。玉柴集团董事局主席晏平说，打造“千亿元玉柴”意味着玉柴集团旗下的六大产业板块将有一个裂变过程，产业量级必不同于现阶段，集团资本、管理、品牌、文化均将呈现崭新面貌。“十二五”玉柴必将结束集团一业独大局面，将会有数个百亿元企业诞生。狠抓发动机和工程机械：打造两条黄金产品链“两条产品链”是指发动机产品链和工程机械产品链。

“十二五”，玉柴全力打造中国最好的发动机、工程机械黄金产品链。建厂于1951年的玉柴集团，60年来一直专注于发动机的研发、制造，产品主要有车用、船用、工程机械用、农业机械用、发电设备用、乘用车用等6大类22大系列微轿、轻、中、重型多缸柴油机，年生产能力超过80万台，是中国最大的内燃机生产基地之一。

“十一五”，玉柴在多个领域填补了中国汽车发动机的空白：成功研发国内第一台拥有自主知识产权的轿车用柴油机，并具备生产和配套能力；成功推出国内第一台国4燃气发动机，确立了玉柴在中国燃气发动机领域的领先地位；成功推出国内第一台达标国4、国5柴油发动机，并率先批量投放市场；首家推出单轴并联式（ISG）城市客车混合动力；推出世界第一台利用现有零部件技术实现可再生空气混合动力功能的发动机；实现国内第一台“低碳节能高效发动机”成功装车试运行……

“十二五”，玉柴将通过开展国内外产品技术的强强联合，填缺低速船机，补强重机和轿柴，升级中机和通机，做大轻机（包括两缸机）；通过加强国内外和上下游资本资产的强强合作，完善国内生产布局，实施全球生产布局。通过品牌国际化、产业布局国际化、资本运作国际化、产品市场国际化、运营管理国际化、人才国际化，力争“十二五”末，在巩固集团柴油发动机产品链国内同行“第一”（产品链最长、产品带最宽、适配性最广、产销规模最大）的基础上，把发动机产品链打造成为全球发动机领域最具竞争力和最富价值的黄金产品链。玉柴重工有限公司的前身是一家小型工程机械厂，1989年，随着中国最小的液压挖掘机——WY4微型液压挖掘机在玉柴诞生，宣告玉柴开始涉足中国工程机械领域，从而也拉开了玉柴多元化发展的序幕。

如今，玉柴重工的产品种类已从单机型挖掘机发展到拥有以土方机械与桩工机械为主导，其中液压挖掘机拥有0.8至220吨40多个系列150多个品种，成为国内产品型谱最完备的中小型全液压挖掘机制造商，国内首家年产能突破万台的挖掘机制造企业。2009年，在国际金融危机的影响下，玉柴重工15吨以下挖掘机总销量仍在全国排名第二，并再次蝉联行业15吨以下挖掘机出口量第一。2010年12月16日，玉柴重工出口巴西各类挖掘机共48台，这标志着玉柴重工海外出口市场实现了新突破，也意味着印制有“玉柴重工”标志的中大型挖掘机赢得了海外市场的认可。与此同时，玉柴重工完成在欧洲和美洲正式成立两家海外公司的注册工作，海外市场首次建立起了属于自己的桥头堡。