2月1日，邸晓炜取向硅钢营销团队与股份公司营销总公司签下承包责任书。这是股份公司营销系统创新营销模式的一次尝试。

据了解，承包责任书里规定的2011年取向硅钢重点品种销售承包指标只有两项，一是销量，二是利润。完成指标的，给予营销团队一次性重奖，超额完成相关指标10%以上，按比例增加奖励额度。团队责任人有选人用人权、提出品种结构方案建议权、销售渠道建设建议权，可依据市场波动对价格提出建议，有销售计划建议权，可以自己制订团队内成员激励方案。

营销系统负责人表示，营销团队是品种经营为导向，以产线经理、品种经理、客户经理为主体，跨部门、跨区域组建的无边界团体，以营销团队承包公司重点品销售，在公司还属首次，这也是贯彻公司创新营销体制机制的一次尝试。

签订承包责任书后，营销总公司硅钢销售部部长邸晓炜将有双重任务，一是作为部门负责人负责硅钢营销，二是作为重点品种销售团队要完成HiB钢等重点品种的承包销售指标。他表示，这种新的营销模式，将责、权、利高度统一，给了他发挥聪明才智的空间。他将迅速组建团队，力争超额完成指标，为公司和自己的团队赢得更大的利益。