“热卷箱垫铁目前尚未到货，请二重现场服务人员尽快确认到货时间。同时，项目部相关负责人加强督促，不能协调解决的问题要及时向上级反映。”3月1日一大早，西昌钒钛资源综合利用项目热轧工程项目部相关责任人便向I标、II标总承包方、施工单位和设备制造单位提出要求。

今年3、4、5月是西昌项目热轧工程设备安装高峰期，目前施工正按照网络计划稳步推进。为实现主体工程设备安装安全、质量和进度同步受控，热轧工程项目部紧紧围绕“设备供货与工程进度是否有效衔接”和“现场是否具备设备安装条件”两个大方向开展工作，未雨绸缪，做足准备文章。在施工管理方面，督促各施工单位倒排工期，重新编排施工进度计划，以便总承包方安排设备发货顺序和发货时间；清理现场影响设备安装的一切因素，包括设备基础、行车安全稳定条件、设备现场堆放及组装场地、施工单位人员安排情况。在设备管理方面，督促各设备制造单位和成套供货商在设备发货时将设备装箱清单传真给业主，由业主提交给总承包方；派驻了11名技术人员到设备制造单位，负责设备监制和进度协调；重申设备资料管理制度，对随机设备的保存、借阅作了详细部署；加强全员培训，划定区域和设备，指定17名技术能力、责任心较强的技术人员为区域负责人并签订责任书；编制了设备维护检修外协单位人员进场时间，提前展开施工配合及培训。