在上海举行的2011中国家电博览会上，中国家电网记者见到了格兰仕集团新闻发言人陆骥烈，在对企业发展战略的把握上，陆骥烈表示，家电企业不仅要向规模型方向发展，而且要苦练内功，提高内在修为，不仅做到“大”，更要“强”。

近些年，家电企业之间的竞争愈加激烈，家电企业之间的规模效应也在不断显现，“企业之间多些竞争是好事，可以在你追我赶中推动中国家电产业发展。”陆骥烈说。

但是，他表示，企业的发展要将眼光放长远，不能为了短期的发展掏空未来，“现在好，更要以后也好”。

陆骥烈说，最明显的例子就是，中国家电企业在走出国门时就吃了“只大不强”的亏。

世界名牌首先要世界公认，不是企业自标榜自己是世界名牌就是名牌了。

还有更重要的是，企业要能融入到海外主流文化当中。国外有很多企业都有上百年的历史，他们除了规模大，还体现出企业自身所代表的一种文化价值，创造出这种从消费者角度为用户考虑的价值，才能获得企业持续发展的动力。

而在企业从大到强的转变中，陆骥烈指出，“强”的关键在与对核心技术的掌握。以格兰仕引以为傲的微波炉产品为例，格兰仕每年投入到研发的费用比国际通行比例高出2个百分点，这也直接决定了格兰仕微波炉的产品在品质方面的过硬表现。陆骥烈介绍，国际上通行的微波炉微波漏值为5毫瓦，格兰仕可以做到1毫瓦，而在今年格兰仕最新推出的球形微波炉，其微波辐射值只有手机的六分之一。

陆骥烈最后介绍，企业发展要把“强”摆在重要位置，只有掌握了核心技术，企业才能变强。（中国家电网）