3月30日下午，股份公司召开产品结构调整降本增效动员大会。会议号召各研产销小组和基层单位在落实产品结构调整大纲和研产销计划的基础上，100%甚至超额完成研产销目标，把比较效益好的产品做强做大；把握市场脉搏，加快马钢战略性指导产品的开发，尽快形成批量生产；通过科研项目的推进，更好地促进产品增效。

公司领导顾建国、苏鉴钢、施雄梁、苏世怀及赵志群、蒋育翔、高海潮出席会议。四家钢轧总厂、三家炼铁总厂以及彩涂板厂、煤焦化公司主要领导，各研产销工作组组长、副组长，销售公司、质监中心、技术中心等相关部门和单位的主要负责同志参加会议。

会议由股份公司副总经理、总工程师苏世怀主持。

长期以来，公司始终把产品结构调整作为提升企业竞争力的一项重要工作来抓，不断优化结构，做精产品，创立品牌，充分发挥公司“板、型、线、轮”产品结构优势，提高具有优势产品比重。在今年出台的公司产品大纲中，确定的新产品开发200万吨，通过新产品开发实现比较效益1.12亿元，以及通过科研攻关当年实现直接经济效益4000万元以上等目标，充分显示了公司加快产品结构调整降本增效步伐的决心。从一季度看，新产品开发计划进度完成率达到101.38%，总体完成情况较好。但依然存在着各类新产品完成计划进度不均衡，质量不稳，许多新产品尚未形成批量产销能力等问题。当前，原燃材料价格持续上涨，品质难以保证；钢铁市场波动频繁；钢铁产能过剩，同质化竞争日趋激烈，公司面临的生产形势十分严峻。因此，加快产品结构调整降本增效工作，对公司完成各项生产经营目标至关重要。

技术中心、销售公司和九个研产销工作组进行了工作汇报。

听取汇报后，苏鉴钢指出，产品对于一个企业而言意义重大，产品没有竞争力，企业就没有生命力。因此，产品结构调整降本增效不仅是应对当前严峻形势的重要举措，也是企业的根本大计。今年，公司进一步完善了五位一体研产销体制，对科研项目采取委托制；高层次推进质量管理体系，实施技术创新和群众管理创新管理办法。这些举措显示了公司对这项工作的高度重视。苏鉴钢强调，推进产品结构调整、增加高附加值、降本增效是全公司的大事，公司层面和执行层面都要各自做好自己的工作，按领导责任体系进行评价。只要完成既定目标，公司给出的奖励政策一定会兑现。

顾建国在会上作重要讲话。他指出，现在各大钢铁公司都把品种放到了重要位置。近年来，公司研产销、品种质量工作开展得有声有色，产品结构得到调整，运行机制不断完善，市场开拓、客户服务以及各项管理工作不断深入，管线钢、汽车板等产品销量不断增长，市场评价良好。对产品结构调整降本增效的认识，大家做得都很到位，关键在于怎样去抓紧抓实，早出成果，早见成效。但应该看到，取得长足进步的同时，也存在着一些薄弱环节，需要我们明确方向，不断努力，解决问题。

顾建国就如何做好产品结构调整降本增效工作提出了具体要求。他强调，要以认真负责的态度，各研产销小组和各单位领导要带头认真对研产销工作和产品结构进行专题研究，认真解决具体工作中的具体问题。要充分发挥技术人员的作用，创造良好的环境，引导激励他们潜心持续从事研发、开发和生产。公司宣传部门要对研产销小组工作进行跟踪报道，真实反映他们的工作，找出典型。他要求，在工作中要学会借力。从公司到各研产销小组以及基层单位，要找准目标，借助科研院所，从商业的角度为研产销工作提供技术支撑；同时要加强与客户供应商之间的交流沟通，及时收集相关信息。各研产销小组要明确阶段性目标，以阶段性目标确保全年目标的完成。