5月1日，国际劳动节。一早，莱钢集团公司董事长任浩就召集技术中心、销售中心新产品开发部、集团公司办公室有关负责人先后来到炼钢厂、宽厚板厂调研，明确要求深入研究新产品研发和销售战略，加快产品结构调整支撑企业转型升级科学发展。

在莱钢炼钢厂听取有关负责人汇报后，任浩对该厂取得的成绩和围绕产品升级所做的工作给予高度评价。他说，产品结构调整，炼钢是一个非常重要的环节。炼钢厂胸怀全局，抓住主要矛盾自我加压，实施精细管理，工作扎实。下一步要继续盯住产品结构调整和成本控制不放，积极主动地与销售、研发部门搞好衔接配合，发挥好产销研一体化的协同优势，放大协同效应。

任浩指出，市场形势严峻，产品结构调整任重道远、刻不容缓。产销研各部门一定要提高认识，统筹兼顾，深入市场一线了解需求，研究新产品研发和销售战略。技术部门要解放思想、创新思路，持续加大新产品开发力度。围绕布局高端市场做好引进外智工作，抢占前沿技术高地。对于引进的前沿技术要采取切实可行的措施形成“独有”优势，提高产品在市场上的盈利能力。销售部门要改善传统的销售模式，高度重视新产品的销售，持续加强新产品销售队伍建设，拓展新产品的销售力度。进一步研究和确定好产品的最佳销售半径，降低物流成本，解决产品就地消化的问题，增强区域市场的掌控力。挖掘潜在的用户市场，通过引进战略客户，构建稳固的上下游产业联盟，建立忠诚的客户群，培育客户的忠诚度。同时立足现有的装备和工艺水平，尽快梳理各条工艺线需要改造的技术信息，通过产品结构调整带动工艺结构升级优化。

在宽厚板厂，任浩指出，产品结构调整是贯穿莱钢生产经营全过程的主旋律，要牢牢把握好研发、生产、销售三个环节。作为起步较晚的宽厚板生产线，更要增强紧迫感和责任感，深入研究产品在市场上的定位和布局，尽快形成产品的系列化。要充分整合社会智力资源，加强与一流企业的沟通交流，借外力提升产线的升级速度，尽快扭转当前的被动局面。

任浩强调，宽厚板厂是莱钢组织结构调整的试点单位，组建一年多来，各项工作均取得较大进步。下一步要继续围绕提高效率实施业务流程的塑造、组织结构调整、岗位职责分工的创新，努力把宽厚板厂打造成团队规模小、业务流程顺、资源效率高、创新能力强、人员活力旺盛的组织结构调整示范单位。