“布”出精而强的新优势

做精是基础，做强是目标。

从宏观经济效果来说，企业做强更表现为产业结构的优化、产业链优势的提升、产品附加值的提高。

现在中国钢铁行业的发展，已经走到了“调结构、促转变”的关键时期，钢铁行业依靠大规模产量扩张的时代将结束,取而代之的是未来钢铁企业产品、技术、服务、产业链优化等的全面竞争。而钢铁业全球化的竞争态势，使围绕钢铁业的产业链价值转移而展开的竞争，进入了真正意义上的“链条对链条”的全球化竞争时代。

面对未来的发展，按照国家钢铁产业政策的部署，新本钢从企业实际出发，找准市场定位，向上下游延伸产业链，走专业化、精品化、做专做强的特色化之路。新本钢按照“一业为主，多元协同”的发展方针，以钢铁为核心主业，链接全球钢铁网络，通过钢铁产业链的延伸和规模扩张构建综合竞争优势，围绕钢铁供应链、技术链、资源利用链拓展业务领域，建立以钢铁产业为基础的多元化产业发展体系。

布局上游，向上游构筑全球化的原燃料集中采购和资源配置的控制能力，有效控制成本；与原料、燃料、电力、运输等生产企业建立战略联盟或实现联合，建立稳固的上游资源基础；布局下游，向下游用钢行业拓展、延伸产业链，通过钢材深加工及配送等综合性服务，提升企业价值和提高盈利能力；要在广阔的钢铁大市场中，独辟蹊径，自主创新，在品种、质量上建立独具特色、独具领先优势的产品系列，然后围绕产品用途，以联营、合作、战略联盟等方式，发展深加工产业链。

于是，一个以钢铁及资源主业为主，以贸易、金融、房地产、工程技术、事业发展的“1+5”的产业组合，清晰地显现出新本钢集团高瞻远瞩的产业布局脉络。这六大业务板块，在多元产业与钢铁主业协同发展的基础上，形成开拓外部市场的自我发展能力，从而增强新本钢的综合竞争力，提升新企业的核心竞争力。

这清晰的布局，将有效培育出企业精而强的核心竞争力新优势，使新本钢由产品经营向产业经营、资本经营转变；由生产制造商向制造服务商转变；产业布局由内地布局向沿海布局转变；自主创新由核心技术的“追随者”向“创新者”转变；规模扩张由自我发展向开放协同转变；竞争能力由资源优势型向能力优势型转变。

而这一个个转变，将使新本钢的生命力牢牢扎根于全球产业链的发展之中，必将使新本钢拥有一个更广阔的发展前景。

“布”出强而大的新格局

目前，钢铁行业竞争逐步成为大型钢铁集团之间的竞争，国内钢铁行业竞争方式不断向规模化、精品化、资源集中化、多元化等方面发展。在钢铁企业追逐大型化和规模化，在较力其上游和下游相关行业高集中度的发展趋势中，新本钢的定位必须是以强为前提的大。先做强，才有资格谈做大。

对于钢铁业的整合重组，中国社会科学院工业研究所所长吕政曾精辟地讲到 ：“钢铁业的合并重组并不仅仅是资本意义上的重组，必须要明确以先进生产力为基础。”

因此，强化重组做大企业，打造具有国际竞争力的特大型企业集团，提高产业的集中度，通过横向整合钢铁企业，扩大生产规模和市场范围，提升产业地位和市场控制力，新本钢首先致力于优化生产力的布局。

淘汰落后，节能环保，优化升级。“十二五”期间，新本钢将实现2000万吨以上精品钢材产能。为实现这一目标，新本钢将加快工艺装备的升级改造进程：在本钢厂区，重点围绕产品延伸加工、解决生产瓶颈，着力推进现有矿山各级系统增产改造和新矿山的开采，以及五号高炉易地改造及相关配套工艺设备，冷轧硅钢、电镀锌、不锈钢冷轧等项目建设；在北营厂区，以淘汰落后，调整结构为重点，推进高炉升级改造及相关配套设施建设，对高线生产线进行全面升级改造……到“十二五”末期，新本钢将形成以大容积高炉群、大吨位转炉群、多条热轧板生产线、冷轧生产线为主的现代化钢铁生产工艺装备阵营，整体装备水平将达到世界一流。

同时，布局于资源、资本、产业链，形成强而大的发展新格局。使新本钢通过发挥重组的协同优势并通过自身能力的扩展，整合优质资源，做强做大钢铁主业和相关产业多元发展；通过供应链整合客户链形成生态链，将供应链有机地融合到客户链中，成为一体化供应商；大力开拓临港钢铁生产基地以及耗钢型产业工业园区的投资与运作，推进辽宁乃至东北的城市一体化进程和区域经济的发展，成为中国的领先企业，挺进世界500强，融入全球产业链，积极开展与国际相关联企业的深度合作, 跟随国家战略走出去进行战略投资、获得战略资源，开展全球化经营。

新本钢正按照市场优胜劣汰规则，以资本、资源、技术和品牌为纽带，加快合并重组后新布局的实施，为重塑辽宁钢铁工业版图打下坚实基础。