在对库存情况详细摸底之后，5月30日下午，舞钢公司在月度例会上敲定降库存目标：库存总量（包括产成品、在制品、原料库存）控制在15万吨以内。要求各相关单位、部门以精细化管理为抓手，进一步完善制度，推进措施落实，力保库存在3至5个月内降至计划目标。

为确保降库目标实现，舞钢成立了以公司总经理为首的专门领导小组，生产部作为降库管理部门，将定期组织召开专题会，掌握降库存进度，对现有库存中有卡无钢、有钢无卡和难以再利用的库存拿出处理方案；根据合同生产进度和坯料的储备情况，及时调整冶炼作业计划。两个炼钢厂与自动化部结合，在生产系统中建立备坯库，使轧钢可以随时查询，便于利用，并提供"生效未提料的合同"和"提料未下达冶炼计划的合同"信息，便于炼钢查询和冶炼的组炉。两个轧钢厂在提料前对炼钢的备坯库进行查询，能够利用的不再提料；提料时尽可能地减少断面，减少炼钢库存；对中间状态钢板加快处理速度，加大坯料库存的利库力度。减少品种钢计划外锭坯及钢板，是降低库存的难点和重点。为此，科技部将做好钢种的进一步优化，对轧钢锭坯库存改钢利库进行指导，尽可能减少改钢损失；针对品种钢利库、改钢难度大的特点，在生产上加强工序质量控制，保证炼一炉合格一炉，轧一块成一块，减少计划外锭坯和钢板，提高合同轧成率。舞钢销售分公司要加快已入成品库计划外钢板的处理，对入库钢板尽快发运，及时反馈敞口合同进度情况，以便尽快封口，实现发出。