5月30日，集团公司召开会议，部署当前生产经营重点工作，动员全公司集中力量，打赢6月份市场攻坚战。副总经理王向东、邵明天，副总工程师孙卫华出席会议。

6月份，集团公司面临严峻形势，是最困难的一个月，钢材产能攀升，供求关系矛盾加剧，下游需求全面走低，钢材价格低迷，盈利空间缩小。集团公司确定6月份主要预算目标是：利润总额2000万元;国内钢材平均收益价较目前升高35元/吨;生铁成本控制在3200元/吨以内;炼钢工序成本降低85元/吨;主体区财务费用降低500万元;子公司动态利润指导目标4835万元。

会议要求，整合全公司力量，落实生产经营计划和各项绩效目标，打赢6月份市场攻坚战。6月份工作承上启下，既关系到上半年绩效，又为下半年工作奠定基础，要深刻认识当前形势的严峻性，树立必胜的信念。

会议指出， 6月份攻坚战，是生存之战、荣誉之战、信念之战、能力之战，打赢6月份攻坚战是对全公司的一次检验和考验。要继续深入开展“创新当先锋，创效争一流”主题活动，推进“产品＋服务”营销模式，落实降本增效各项措施，强化质量保障能力，在搏击市场中“狭路相逢勇者胜”。

会议指出，要充分把握工作重点，分解目标，创新管理，形成合力，超前系统谋划，大力开拓市场，强化措施，以实际行动打赢市场攻坚战，全面完成艰巨繁重的任务目标。

会议强调，要在全公司形成坚强默契、卓有成效保营销的氛围。把营销绩效由“卖出型”向“效益型”转变，尽快挽回质量异议影响，收复失地，开疆拓土。要铺下身子，踏踏实实解决现场问题，突出管理就是服务理念，突出工作创新。巩固与钢厂间的协调机制，大力开拓新兴市场，特别是装备制造业市场，与用户充分沟通，创新商业模式。

会议强调，要树立以质量为核心的生产组织模式，突出措施落实得刚性，不放过降本增效的机会。同时做好市场持续低迷，要打攻坚战、持久战的准备。