上半年，攀钢钒热轧板厂共完成热轧缴库产量132.6万吨，顺利完成了公司下达的半年产量目标，向党的90华诞献上了一份厚礼。

今年以来，热轧板厂面临外部资源不足、设备老化严重、人员变动较大等前所未有的困难，不同程度地制约着热轧产能的释放，给该厂的生产组织和质量管控带来了严峻考验。关键时刻，该厂从公司效益大局出发，逆风扬帆，迎难而上，在充分把握市场需求和外部条件的情况下，盯牢全年产量目标不动摇，按照“班产保日产、日产保月产、月产保季产、季产保年产”的工作思路，强化内部管理，精心组织生产。4月初，该厂对设备进行了为期10天的年修，“休养生息”后的设备恢复到了最佳状态，为热轧“生产专列”瞄准目标，迅速驶入优质高产的“快车道”创造了条件。

上半年，该厂全面推进以作业长制为中心的“五制配套”基层管理模式。在计划值管理方面，通过对计划值实施综合管理及动态管理，有效提高了计划编制的科学性、精确度和协调性，按照安全、均衡、稳定、优质、高效、低耗的生产组织原则井然有序地组织生产，深化作业标准化、激励制度化、流程规范化、管理信息化的“四化”管理理念，踩准生产节拍、咬住生产节点，在确保热轧生产均衡稳定的前提下，实现了工序顺行、衔接紧密、库存合理、物流畅通、质量受控、设备平稳，经济技术指标得以持续优化。截至6月30日，该厂在外部因素影响生产达472小时的情况下，仍然交上了一份满意的答卷。