从硅钢事业部获悉，该部硅钢生产总量已超公司上半年目标值4%，利润空间较大的HiB钢和无取向高牌号硅钢均超额完成公司下达的任务，分别同比增长16.1%和25%。硅钢综合成材率超目标值1.29%。
　　硅钢事业部上半年良好效益，取决于坚决落实公司“十二字”方针，“眼睛向内找问题，执行标准抓落实”，结合单位实际，实行管理创新：产、销、研围绕市场转，积极推行现代化的6S管理，实现全员设备管理。
　　充分利用产销研一体化的优势，硅钢事业部打破常规，制定按月走访用户制度，并由公司领导、硅钢事业部和公司营销部门一起，定期走访重点用户。生产单位走访用户，不仅了解用户的需求，根据其需求安排生产，针对用户的需求研发生产新产品，且能推介自己的高端产品，得到用户认可，用武钢牌产品替代用户原来的进口产品。
　　公司领导、硅钢事业部领导和营销总公司一起，走访上海日立、松下万宝等大型合资企业，了解到企业需要高效压缩机用硅钢片的性能要求，即迅速开发用户所需产品，通过用户检验论证，不仅成功取得松下万宝公司产品供货权，而且是用户的主要供货单位。
　　 硅钢事业部生产的硅钢片，用于三峡500千伏安大变压器，从负荷测试数据来看，各项指标都达到国外一流产品的标准。硅钢事业部打破好酒不怕巷子深的习惯思维，走访全国各地相关用户，推介自己的产品，仅上半年就接订62台500千伏安大变压器用钢合同。
　　 现代化的6S管理，是国外生产制造企业先进的管理模式。硅钢事业部从去年开始，在事业部强力推广这一管理模式，由去年的部领导讲课，到今年车间领导等相关领导讲授6S管理知识，并结合本单位实际制订相应制度。这一先进的管理模式，不仅落到实处，而且调动了广大职工的创新潜能并产生积极性。
　　 广大职工针对取向硅钢、HiB钢的相关难题进行攻关，让步率逐步稳定并呈下降趋势。 已由过去的10%降至8%以下。为提高成材率，在炼钢总厂和热轧总厂的大力配合下，硅钢事业部职工按相关制度精心操作，针对用户需求，开展取向硅钢少剪边10毫米的攻关活动，单项成材率大幅降低。 （硅钢事业部）