7月1日，集团公司召开市场前线指挥部动员大会。张俊芳、王向东、邵明天等集团公司领导出席会议，市场前线指挥部成员单位负责同志、有关生产技术人员参加会议。会议强调，各单位要认清形势，明确责任，坚定信心，提升质量，改善服务，以市场需求为导向，深化“产品＋服务”营销模式，增强危机感、责任感、使命感、紧迫感，提高工作的积极性、创造性、主动性，确保完成7月份目标任务。

党委副书记张俊芳在讲话中指出，今年上半年，市场前线指挥部全力协调，强化合作，积极落实集团公司各项部署，为集团公司完成任务目标打下了坚实基础，为集团公司的发展作出了贡献。下半年，钢铁行业竞争激烈，形势严峻，各相关单位要提高认识，强化措施，全力以赴，攻坚克难，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和共产党员的模范带头作用，坚决完成7月份的经营目标。

针对7月份工作，张俊芳着重强调了三点：一是认清形势，明确责任，坚定信心，共度难关。当前钢铁行业产能过剩，下游产业需求不足，原燃料降价预期不高，钢材价格下降既成事实，加上7月份正值高温雨季，电力紧张，形势十分严峻。全体职工要认清形势，增强危机感、责任感、使命感、紧迫感，坚定信心，振奋精神，找出短板，挖掘潜力，全力以赴共度当前困难时期。二是调整结构，提升质量，改善服务，拓展市场。要深刻认识“产品＋服务”营销模式的内涵，认识到产品质量是硬实力、服务水平是软实力，产品和服务充分融合才能形成企业品牌；质量是企业发展的基础和根本，要千方百计保证好质量、调整好结构、改善好服务。三是立足产线，胸怀全局，沟通协调，高效求赢。要细化管理、分解指标、真正实现量化；要加强产线协调、高效解决问题，为下道工序提供优质服务；要进一步明确目标、细化措施，真正把“全公司保营销”贯彻落实到实际工作中。

王向东副总经理主持会议并提出要求，面对严峻的市场形势，各相关单位要广泛发动职工，坚定必胜信心，打牢应对挑战的思想基础；要靠智慧和创新补短板、挖潜力，强化生产管理和结构调整，快速适应市场；要精打细算、精益求精，提高执行力，不放弃任何一个增加效益的机会；要勇于战斗、善于战斗、精于战斗，真正做到奋力拼搏，不辱使命，打赢七月份生产经营攻坚战。

会上，销售公司、国贸公司、质量管理部、中厚板厂等单位汇报了打赢7月份市场攻坚战的具体措施，纷纷表示要坚决完成集团公司下达的任务指标。