变频当先

“自用100万台，剩下的供应其他企业及出口。”6月28日，合肥三洋机电产业园一期竣工投产，年内可实现200万台变频电机产能。合肥三洋董事长金友华对200万台变频电机做了如上安排。

同一天，合肥三洋发布变频战略：布局上游核心零部件变频电机的制造，最终实现1000万台变频电机产能；产品全面升级，明年实现滚筒产品及2000元以上波轮洗衣机全部变频化，推动变频洗衣机下乡；与国家相关部门合作，力争2011年建成国家级变频电机实验室，促进变频洗衣机标准建设。至此，洗衣机行业明确表示押注变频洗衣机的企业增至两家――此前海尔宣布全面推广变频洗衣机。
    2009年合肥三洋销售洗衣机163．6万台。随着洗衣机产业园建成投产，全部量产后波轮洗衣机的年产能将达到190万台，滚筒洗衣机年产能将达到60万台。
   “按照目前的产能，变频电机难以支付自用。兄弟企业对变频电机很感兴趣，已来人洽谈合作事宜。”金友华向本报记者透露，将根据市场发展情况决定何时将变频电机产能增至1000万台。

变频贡献不可小觑

变频电机的投产，对合肥三洋未来业绩提升的贡献不可小觑。

合肥三洋2009年实现营业收入20．22亿元，同比增长86．73%；营业利润22?383万元，同比增长70．60%。2010年上升势头仍在延续，公司一季度报显示：营业收入达到7．65亿元，同比大幅增长90．12%；营业利润为0．92亿元，同比增长46%。

合肥三洋的盈利能力虽然高于行业平均水平，但是，毛利率和净利率较去年同期有所下降，分别下降了6．97个百分点和2．84个百分点。

银河证券研究员刘珂昕认为原因在于：原材料价格上涨吞噬了一部分盈利；洗衣机市场正在快速洗牌。快速进入洗衣机市场后，采取了更加积极的策略，将一直被视为“高端高价”的滚筒洗衣机从均价3000元拉到最低1500元以下，洗衣机市场产品均价下滑，所有厂商面临价格压力。
“在此市场环境下，合肥三洋加大了营销投入，一季度公司的销售费用和管理费用分别同比增长了70．89%和40%，但低于销售收入的增长速度；从费用率的角度看，销售费用率和管理费用率还比去年同期分别下降了2个百分点和1．31个百分点，说明了公司的管理还是非常有效的，同时也使得净利率下降的幅度低于毛利率下降的幅度。”刘珂昕分析。
    “产品结构优化可以抵消原材料价格上涨。合肥南岗产业园一期投产，将新增100 万台波轮洗衣机和100 万台变频电机的产能，公司变频电机将实现100%自供，而自产变频电机成本比外购低4%－5%。”中信建投研究员朱力军认为，随着变频洗衣机和自产变频电机的增加，合肥三洋的毛利率仍将维持高水平，足以抵消原材料价格的上涨，也将支持其实现2010年营收30亿元的目标。
 
    产业结构调整在即

多年以来,中国洗衣机企业一直推动从全自动波轮机向滚筒机的市场竞争升级与转型,寻求引领中国洗衣机市场未来发展方向的突破口和话语权。
中国家电研究院院长邴旭卫表示，“合肥三洋通过推动电机和核心零配件产业化为变频洗衣机普及找到了最有利的切入点。”
提及始于今年五一的洗衣机市场疯狂价格战，金友华透露，由家电协会牵头、合肥三洋主办的黄山会议将于7月底召开，会议将着重探讨洗衣机行业的发展问题，确定产业发展方向。“结构调整已成行业共识。”金友华说。