2011年年中工作会议为国家电网公司交流建设分公司夯实管理基础、提高创新发展能力指明了方向。为此，交流公司提出“固本强基、创新发展”的工作思路，以特高压扩建工程为中心，推动特高压全面加快建设;以创新发展为主线，提升企业可持续发展能力。

固本强基 创新发展 全面提升可持续发展能力

固本强基，全力确保扩建工程务期必成

特高压交流试验示范工程扩建工程是“十二五”特高压电网建设的起步工程，对特高压交流电网建设具有重大的示范效应，对加快推进后续特高压工程建设具有重要意义。在国家电网公司的坚强领导下，国家电网公司交流建设分公司(以下简称交流公司)团结带领扩建工程全体参建单位，积极应对基建运行交叉多、建设工期紧、安全风险大、质量要求高等挑战，加大统筹协调力度，合理组织现场施工，工程建设实现了重要阶段性目标。

交流公司积极做好应对设备到货滞后、现场建设运行交叉多、参建队伍和人员多等困难局面的充分准备，切实增强忧患意识，稳扎稳打，确保工程安全、质量、进度目标全面实现。

以人为本抓安全。安全工作是保证质量的前提，也是确保工程进度的关键。安全工作一方面要抓好设备安全，强化设备安全防护措施，确保工程有序推进，为工程按期投运奠定基础;另一方面要确保人身安全，坚持以人为本，在源头上杜绝人身伤亡事故的发生。同时，提高安全应急处置水平，制定防洪、防雷电等应急预案，确保不因天气影响工程进展。

精益求精抓质量。设备安装的每一个过程、每一道工序都将影响工程整体质量，要本着认真负责的态度严格控制工程质量，做到质量管理“有据可依、有据可查、有人负责、有人监督”。推行标准化施工工艺，加强创优管理策划的落实，通过标准作业和管理策划提升质量水平。加强对已到货物资的存储、运输、安装全过程保护，提高主变绝缘油处理的质量和效率，严格二次系统改造质量工艺标准，以建设过程质量保障工程运行质量，确保工程经得住长期运行和严酷条件的检验。

科学管控抓进度。目前工程正处于设备集中供货和安装高峰期，要做好生产跟踪、供应协调等工作，保证工程物资供应满足现场进度要求。密切跟踪后续设备到货情况，协调现场做好收货准备，做到物资交接和设备安装的无缝衔接。组织施工单位提前做好预案，尤其针对主变集中到货和开关供货情况，合理安排工期，加强主设备安装各环节的有序衔接，高质量完成一次设备安装和二次系统改造。高度重视工程收尾工作，做好竣工验收、启动调试各项工作，确保工程一次投运成功，长期安全运行。

创新发展，全面提升可持续发展能力

当前，国家电网公司正处于加快改革创新、全面深化“两个转变”、加快建设“一强三优”现代公司的关键时期。随着特高压纳入国家“十二五”规划纲要、成为国家能源发展的战略重点，特高压建设也将转入全面加快建设阶段。作为特高压建设的专业管理公司，交流公司将积极适应国家电网公司变革创新的需要，进一步夯实管理基础，提高创新发展能力，牢牢把握主动权，提升可持续发展能力。

重依法治企促稳定。按照国家电网公司年中工作会议要求，依法治企要贯穿“一强三优”现代公司建设的全过程。结合交流公司管理实际，重点围绕工程建设、财务管理、公务活动等领域开展监督检查。强化工程依法合规建设，规范建设管理流程。认真开展专项治理工作，总结依法治企自查自纠活动成果，加大制度建设和监督检查力度，切实发挥协同监督机制的作用，保障企业稳定健康发展。

重管理研究促发展。立足特高压现场管理，梳理标准化管理流程，建立标准化培训体系，充分发挥专业管理公司示范先行的作用，为特高压全面加快建设做好准备。积极投身“三集五大”管理体系建设，重点围绕工程项目管理体系开展深入调研，整合现场建设管理资源，优化现场建设管理流程，完善现场管理协调机制，构建协同高效的现场管理体系。

重科技引领促创新。依托特高压工程建设，提高工程科研能力和技术水平，统筹抓好信息化建设和应用，强化科研和信息化对企业管理的引领和支撑作用。加强科技管理工作，保证科研成果质量，建立科研成果随工程进度同步推广应用的机制，为工程建设扫清技术障碍。加强信息化应用水平，提高输变电工程管理信息系统在工程建设中的管理效能。

重作风建设促执行。以作风建设为切入点，切实提高员工执行力，培养主动作为、真抓实干的作风，确保企业工作取得实效。领导干部要深入调研、靠前指挥，严格自律、尽职尽责，在特高压建设中发挥表率作用;全体员工要说实话、办实事，不推诿、不敷衍，提高全员执行力，打造一支令行禁止、执行有力的特高压建设特种部队。

重人才培养促后劲。人才是企业创新发展的动力。要实施人才发展战略，制定完善适合不同人才特点的培养机制，特别要为青年员工提供成长通道，为具备专家潜质的人才提供发展平台。特高压工程既是工程建设的战场，也是人才培养的课堂。要在特高压工程建设实践中培养一批懂技术、通管理、专业功底扎实、实践能力突出的专家人才队伍，在后续特高压工程建设中发挥骨干作用。

重企业文化建设促和谐。全面加强“三个建设”，以国家电网公司“诚信、责任、创新、奉献”的企业核心价值观为主体，塑造交流公司特色的企业文化理念。以“坦坦荡荡做人，兢兢业业做事，健康快乐生活”为处世原则，以“大局、大度、激情、责任，用脑子工作”为工作理念，培育以人为本的企业文化，凝聚团队共识、提高队伍素质、促进企业和谐发展。

国家电网公司党组以改革创新引领科学发展，是全面加快特高压电网建设、建设“一强三优”现代公司的重大战略决策，我们将坚决贯彻党组决策部署，发挥交流公司的专业管理优势，凝聚广大员工的聪明才智，推动电网建设取得更大的成就，为国家电网公司“一强三优”现代公司建设作出贡献。