据宝钢官方网站消息，8月23日，宝钢股份第三期经营者研修在人才开发院举行。围绕“对标找差、采取措施，提升公司竞争力”这一主题，宝钢股份提出，面对严峻的市场形势，管理者要统一认识，找准差距；系统策划，落实行动，为进一步把宝钢股份做强做优、应对未来竞争而努力。

宝钢集团公司董事长徐乐江，集团公司总经理、宝钢股份董事长、党委书记何文波，宝钢股份总经理马国强，宝钢股份助理以上领导人员、宝钢股份部分直管领导人员共计150余人参加研修。

徐乐江作重要讲话。他说，当前，我国正处于经济发展转型期，钢铁企业面临结构调整等难题，而且刻不容缓。在供需关系大势变化的竞争环境下，宝钢股份如何应对挑战，靠什么坚持走下去，保持持续发展，是当前迫切需要解决的一个命题。他指出，研修的目的是为了对标找差，采取措施，提升竞争力。大家要统一认识，转变思想，打破惯性思维，以变应变。宝钢股份要继续保持业内最优，就必须站在全局的高度，系统思考，把软实力和硬实力结合起来。要充分认识自身与对标企业的差距，找到原因，采取措施，针对具体工作，逐项制订适应未来竞争的应对方案，把每个方案都落实到行动中。

马国强坦言，宝钢股份距离世界一流企业还有差距，所以要对标找差。“宝钢股份历来有对标找差的优良传统，对标找差是我们不断发展的DNA。”通过与标杆企业进行全方位对标，宝钢股份进一步理清了自身与标杆企业在利润持续稳定增长、产品盈利能力、研发能力、产品质量、成本控制、营销服务、劳动效率、队伍素质等方面的差距。他进一步阐释说，保持持续稳定增长的盈利能力是衡量一个优秀企业的重要标志，对上市公司而言，投资者投资的是企业的未来，为此，我们必须把提高宝钢股份持续稳定增长的盈利能力放在首位。当前迫切需要解决三个问题：未来公司产品竞争力提升的突破点在哪里？如何从战略高度提升产品竞争力？如何通过环境经营提升公司核心竞争力？他认为，继续加大独有领先产品竞争力提升的同时，寻求同质化产品竞争力的突破，是公司产品竞争力持续提升的关键。从战略高度来开展公司产品竞争力的提升工作，开拓出一条有宝钢特色的产品竞争力提升之路，并在体制、机制、投入等方面给予更多的保障。实施环境经营和加强社会责任是国内外众多企业改善形象，提升公司产品竞争力的重要方面。从用户需求导向出发，逐步形成以用户需求和环境经营相结合的企业需求导向机制，是未来公司取得差异化竞争优势的关键所在。