中国水电推行国际化运营模式应对全球市场风云

导读: 中国水电推行国际化运营模式应对全球市场风云
关键字: 水电

中国水电从国内市场走向国际市场已有10多年历史。特别是2006年以来,积极响应国家的“走出去”战略,大力推进国际业务优先发展战略,在全球各地成功建设了许多设计标准高、施工难度大、技术含量复杂、规模庞大的大型水利水电工程,水利水电施工技术及运营管理能力在全球处于领先水平,比较优势明显,业务增长迅速,其国际化经营程度远高于其他中央建筑企业。并且在亚非拉等国家,具有实力与其竞争的承包商较少,公司的议价及合同谈判能力较强。多年来,公司连续位居ENR 225家全球最大国际承包商行列。

2010年,中国水电国际业务实现营业收入263.16亿元,占其营业收入总额的25.9 3%,新签合同457.01亿元,增幅53.63%。国际业务营业收入比重从2008年的23.48%提高至2010年的25.93%。2010年,公司海外业务毛利为44.57亿元,占公司毛利总额的35.20%。中国水电在国内对外工程承包企业排名中稳居前3位,已成为国际知名品牌。其经营范围涉及水电站、水利设施、机场、城市基础设施、大型场馆、高速公路、桥梁、港口、航道、城市管网、房屋建设、矿产等资源投资开发等多个领域,业务模式从单纯工程承包逐步向EPC总包及融投资领域发展。

2008年、2009年及2010年公司国内工程承包业务毛利率分别为12.19%、13.12%及10.91%,海外工程承包业务毛利率水平分别为14.34%、16.89%及16.94%。其海外业务毛利率水平高于国内业务毛利率水平。

专业化经营队伍 国际竞争力持续提升

中国水电凭借“水利水电施工技术世界领先”的技术和品牌优势,凭借多年来培养造就的专业化国际经营队伍,凭借多年来苦心经营建立起来的国际营销网络和较强的国际营销能力,在国际上的竞争优势明显,处于较为有利的地位,国际市场空间和业务领域在不断拓展,国际竞争力在持续提升。目前,国际水利水电市场空间巨大,全球水电资源已开发程度不足50%,且大都位于亚非拉等不发达国家。这些国家基础设施落后,水电开发能力欠缺,开发水平落后,这对于在全球具有领先地位的中国水电,是一个很大的市场空间和必然占据的发展及盈利空间。

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