当前，钢铁工业的“调结构”已经进入了“深水区”。

谁能在结构调整上先人一步，加快结构升级，谁就能把握机遇，抢占新一轮发展的制高点，赢得发展主动权。

调结构，成为合并重组后的“新本钢攻略”。抓住合并重组这一结构调整的有利契机，本钢集团精确地找准自身定位，在产业结构、产品结构、组织结构上，与时俱进地进行大调整，构筑富有活力的产业布局、全新产品体系和组织架构。

主动调，新本钢调出了结构的优、精、强；精心调，调出了合并重组后发展的新境界，调出新本钢竞争实力的新水平。

◆调“优”产业结构：

优化布局多元发展

钢铁业全球化的竞争态势，使围绕钢铁业的竞争更体现为产业结构的优化、产业链优势的提升。

优化布局，多元发展。面对企业未来的发展，新本钢紧紧结合国家产业结构调整、东北老工业基地振兴及辽宁省“五点一线”沿海经济带开发的大发展态势，对本钢集团产业格局，进行科学统筹布局。从企业实际出发，新本钢找准市场定位，向上下游延伸拓展产业链，走专业化、精品化、做专做强的特色化之路。

新本钢按照“一业为主，多元协同”的发展战略，建立以钢铁产业为基础的多元化产业发展体系。

两年来，本钢不断向上游布局，构筑原燃料集中采购和资源配置的控制格局，建立稳固的资源保障体系，全力推进后备矿产资源开发，在2010年，迅速编制完成《铁矿资源开发中长期发展规划》；同时，积极争取省、市政府的政策支持，贾家堡铁矿、徐家堡铁矿、棉花堡铁矿、花岭沟铁矿等资源开发进入实施阶段；与上游企业联手合作开发铁矿资源；本钢还不断与原料、燃料、电力、运输等生产企业建立战略联盟或实现联合，建立稳固的上游资源基础。

两年来，本钢不断向下游用钢行业拓展延伸贸易产业链，以本钢国贸公司为平台，构建商品贸易、服务贸易、加工贸易大贸易体系，通过钢材深加工及配送等综合性服务，提升企业价值和提高盈利能力；利用现有本钢极具优势的国外钢铁贸易平台，开展资源采购、设备贸易、物流服务、技术输出等。

两年来，本钢沿钢铁及资源主线，横向布局，按照专业化管理、产业化协同的思路，国贸公司、容大公司、房地产开发公司、机械制造公司、建设公司、实业开发公司等十几家公司，整合为贸易、金融、房地产、工程技术、事业发展的五大板块，形成“1+5”的产业组合，显现出新本钢集团高瞻远瞩的产业布局脉络。

两年来，通过集团整体经营合理布局和资产结构战略性调整，成功组建了产业链完整、国际化战略清晰的全新企业格局，以产业创新凸显集团发展新优势。

◆调“精”产品结构：

挺进高端精品开路

后危机时代，企业竞争力的较量，将越来越多地体现为产品竞争能力的比拼。

合并重组后，新本钢把提高新企业的产品竞争力和附加值作为主攻方向。要坚持走“差异化、特色化、专业化”的精品路线，增加市场需求好、附加值高的产品比重，尽快培育一批“独创、领先”优势的拳头产品，实现一流装备技术向一流产品、一流效益的重大转变，增强集团核心竞争实力。

按照产品结构差异化和产品精品化，和打造精品板材、一流线材基地这一大目标，本钢集团准确定位两个公司的产品结构：本钢板材公司以高档汽车板、家电板、高级别管线钢、集装箱用钢、硅钢、特殊钢等“双高”产品为主，北营公司以帘线钢、弹簧钢、高强螺纹钢、抗震钢筋等棒线材和管材为主。

两年来，本钢集团不断推动产品优化升级，紧紧结合市场开发，以满足市场需求为出发点，实现快速研发、快速量产、快速达效；不断开发高端产品，打造本钢品牌效益，以X70、X80、X100为代表的高级别管线钢，已成为本钢的名片。汽车板、家电板、管线钢、集装箱用钢等高档产品研发生产处于国内领先水平，汽车用钢、管线钢、硅钢等12大系列1500多个牌号的高附加值和高技术含量产品，已占总产量的85%以上。

两年来，充分发挥合并重组后的集团优势，加大北营公司“双高”产品的研发和推广力度，提升品种钢质量和市场份额。借助本钢技术优势，在极短时间内，北营公司车轮钢系列、汽车大梁钢系列、焊接气瓶钢系列、工业链条钢系列等钢种调试成功，填补了北营公司新产品的空白。目前，北营公司高档次品种钢比例比两钢合并重组前增加了50%以上，不断挺进高端市场领域，长材品种钢比例已超过80%.

系统优化产品品种结构，发挥合并重组的优势，本钢板材与北营长材“组团出海”打入国外高端市场，新本钢已从精品“跟随者”的角色，真正实现向“领跑者”的角色转变。

◆调“强”组织结构：

精干高效激发活力

创造1＋1＞2的合并重组效应，最关键所在，要在最短时间内打造一个实施集团化管控、精干高效的组织机构，推进实质性融合和集团战备规划的有效实施。

2012年6月8日的合并重组大会上，省长陈政高寄予期望：按照建立现代企业制度的要求，组建一个产权清晰、法人治理机制健全，运作规范的现代钢铁企业集团。按照这一目标，新集团快速整合两钢管理平台，构建强势总部，科学设计集团管控体系，通过合理设定组织架构，有效提高管理效率。

两年来，按照“精简、高效、统一”原则，缩减机构纵向层级，按3层级即集团、子公司、二级子公司模式定位，提高集团决策执行力；在设置部门和业务机构时，力求精简机构、精干人员，确保集团管控的科学性、及时性和有效性，大幅提高了管理效率。按照集团战略管控模式，根据企业核心管理职能，研究确定了战略、人力资源、企业文化、财务、采购、营销等18条管控主线，对所属部门、业务机构和子公司实施管控。

两年来，本钢集团不断完善法人治理结构，规范子公司董事会运作，使董事会建设和集团管控有机结合。新集团组建后，快速、有序地完成了新本钢董事会、党委会、经理层的组建工作，规范运作董事会、党委会、经理层的决策规则和程序，董事会下设发展战略委员会、预算与审计委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会、改革委员会、风险管理委员会等7个专业委员会，有效提高了新本钢的科学决策和集体决策能力。

同时，成立集团监事会，实施向全资、控股公司派驻监事，建立健全了子公司董事的约束和激励机制。进一步加强财务管控，向集团所属子公司委派财务总监和产权代表。通过层层建立法人治理结构，增强了董事会的决策力和控制力，监事会的监督力和审计力，各级经理层的执行力和反应力，使目标层层分解、责任层层落实、压力层层传递，极大地激发了体制活力。

两年时间，本钢集团不断调优产业结构、调精产品结构、调强组织结构，为企业可持续发展注入了源源不断的动力和活力。