宝钢股份2012年建设技改工作研讨会在宝钢（常熟）领导力中心举行。与会者围绕“如何进一步提升项目全过程管理能力，满足湛江钢铁项目建设和公司发展要求”、“从提升公司竞争力和资产效率角度，如何改进技改项目策划”等主题进行了研讨。集团公司副总经理、宝钢湛江钢铁董事长赵周礼出席研讨会。

研讨会上，宝钢股份投资部通报了上半年建设技改工作情况。上半年，宝钢股份取向硅钢后续工程(第一步)、梅钢二期、焦炉系统升级综合改造等一批重点工程相继投产；启动了一批对生产经营贡献显著的项目。湛江钢铁、梅钢公司、热轧厂、能环部、审计部就工程建设、加强项目管理、环境经营对建设技改项目要求等作了专题报告和经验介绍。

会议明确了宝钢股份下半年五项建设重点工作，即快速组织开展已投产项目“四达”和交竣工验收，稳步推进重点项目建设；充分发挥体系合力，做好湛江钢铁项目与重大产线调整优化协同；高质量完成2013—2018年发展规划、投资规划和2013年年度计划编制；以投资管控为核心，不断改进建设过程管理能力；深入开展管理提升活动，持续提高建设体系基础管理水平。

会议要求，切实重视和建立完善工程管理体系，培育建设高素质、高水平业务能力的骨干队伍；进一步强化明确项目管理责任体系；职能部门要强化现场意识和服务意识；规范施工技术管理，严格管理和使用施工队伍；严把设备和资材采购供应廉洁关；从本质上强化安全管理。