2012年，钢铁市场竞争空前激烈，钢材价格屡创新低，钢铁企业扭亏创效异常艰难。武钢认真贯彻落实“十二字”方针，全体职工奋力拼搏，实现调整后的利润目标，取得了来之不易的业绩。
【成功应对钢铁业“寒冬”】面对2012年钢铁行业亏损局面，武钢冷静应对，努力转变发展方式，提升经营管理水平，克服重重困难，实现调整后的利润目标。钢铁主业实现微利，相关产业完成经营目标。利润、EVA、流动资产周转率、成本费用比率等指标全面完成国务院国资委考核目标。
【调结构拓市场】HiB钢、汽车深冲钢、重轨、电缆用钢等效益品种产销量同比增长12.1%、13.4%、43.8%、103%。硅钢获33台大型变压器用钢供货权。HiB钢首次进入超高压变压器制造领域。汽车板通过62项认证，首次供货上海大众等高端汽车主机厂。中标港珠澳大桥、神渭煤浆管线等重大工程。出口钢材75万吨。
【科技创新有突破】新试新推产品471万吨。高端磁轭钢等11个独有品种填补国内空白。硅钢制造技术拥有完全自主知识产权。全年申请专利972项，获得专利授权705项。现一年的科技成果相当于2005年前几十年的总和。1项职工自主创新成果荣获国家科技进步工人创新二等奖。
【相关产业创效】国际矿石资源开发、国际贸易、高新技术、钢材深加工、物流产业、循环经济等相关产业在优质保产的同时，千方百计增收创效，呈现快速发展态势。预计相关产业实现利润30亿元，同比增长32%。相关产业一批重点项目建设取得新进展，市场开拓取得新成效，合资合作取得新成果，体制机制创新增添新活力。
【海外资源开发】推进海外资源项目建设，利比里亚邦矿100万吨项目完成基础工程，加拿大CLM项目二期主体工程按时完工，巴西MMX项目扩产工程全面展开；地质勘查工作深入推进，权益资源量大幅提升；全年运回权益矿780万吨。收购全球知名企业蒂森克虏伯集团下属汽车激光拼焊公司，国际化战略取得重大突破。
【管理创新创效】推进业务流程再造，确立“1+9”产业发展格局和战略型、战略运营型、战略财务型三种管控模式。坚持有效管用原则，修订管理制度61项，废止45项。加强投资管理，固定资产投资审减率达60%。加强绩效管理，职工工资与企业效益实现同向增减。出台核心人才中长期激励办法。武钢降本增效经验在国务院国资委央企负责人会议上交流。
【领导人员学习研讨班】邀请7位国内外知名企业家和专家学者授课，深入研讨应对危机、提升管理、科学发展之策；制订《关于坚决解放思想奋力战胜危机开创武钢科学发展新局面的指导意见》，为武钢加快转变发展方式、全力化危为机奠定坚实基础。学习研讨活动及成效得到国务院国资委的充分肯定。
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