近日，宝钢股份硅钢部结合指令性课题与廉洁风险辨识点“双结合”选题，聚焦风险防控、流程规范及成本改善，分层分类分批，全面启动了年度7项效能监察项目。
跨部门、全流程是硅钢部今年效能监察工作的一大特点，为做好项目的推进，确保工作的落实，硅钢部开展《规范取向硅钢转用充当流程》及《硅钢产品包装成本管控》两个跨部门、全流程效能监察，其中，《规范取向硅钢转用充当流程》效能监察围绕所涉及四大流程，以及四个可能产生风险的环节中的八大风险，从合同接订、期货转充、PSR码管理、厂外库管理、体系合规性等五个方面的专项监察着手，辨识关键环节，梳理潜在风险，并通过阶段性目标设定、定期组织推进。《硅钢产品包装成本管控》效能监察则通过梳理包装资材申报及领用流程，完善制度和规程体系，提升管理效率；通过开展标准体系、管理流程及包材日常使用监察，以用户需求为中心，以现场使用为抓手，聚焦流程，持续改进，科学合理优化包装方式，不断降低硅钢包装成本，实现降成本、减风险、提效率的目标。
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