鞍钢股份鲅鱼圈分公司牢固树立“六种发展理念”，通过采取管理提升、源头降采、中间降本、调品开源等措施，在扭亏增效攻坚战中取得喜人成果——从去年12月至今年5月，连续6个月实现盈利，累计利润总额超过7800万元。
提升管理水平是保证企业扭亏增效的基础。为此，该公司深入开展四项深化活动，即，深化风险防控，确保安全生产；深化对标机制，寻差赶超领标；深化“网络问企”，促进全员管理；深化特色管理，打造一流模式，努力形成“人性化、市场化、专业化、系统化”特色管理模式。同时，该公司充分发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用以及广大干部职工的聪明才智，夯实高效运营基础。
原燃料成本在钢铁企业成本结构中具有举足轻重的位置，为了从源头上降低原燃料采购成本，该公司积极配合采购部门，找准市场波动节奏，快速调控库存，规避市场风险；实施择机采购，实时经济调配，优化资源结构，降低原燃料成本。今年前5个月，该公司通过使用进口焦煤、多消耗高硫低价煤、降低焦肥煤配比、开发试用瘦焦煤等措施，优化配煤实现降本6800万元；通过提高低价褐铁矿配比、使用低价地矿、增加杂料配比、提高低价烟煤配比等手段，优化配矿实现降本7300万元，有力地控制了资源成本。
该公司牢固树立“只有依靠自己的力量才能战胜困难”的理念，不断加大对中间各工序的管控力度，持续改善生产运行质量，增强企业“耐寒”体质。坚持以经济为先、系统优化、刚性管控、精细操作、项目攻关、提质降耗为抓手，降低工序加工成本；坚持经营能源理念，提高利用功效，系统降低能源成本；坚持物流创效，系统优化海运、铁运、汽运等运输渠道，提升物流效率；坚持不断优化人力资源，实现人工成本最优；坚持“费用创效”原则，实现费用效益最大化。目前，该公司炼铁、炼钢、热轧工序加工成本达到历史最好水平，焦化、厚板工序各项管理费用持续下降。
该公司把“品种质量是企业生命”、“市场标准就是工作尺度”等理念积极转化为打胜扭亏增效攻坚战的实际行动，配合销售部门，开拓市场，服务客户，提高品种质量效益。热轧部关注市场价格，提高集装箱、普碳低碳薄材、焊瓶等产品比例，积极开发刃具钢、汽车结构钢、优质碳素结构钢等10个高效品种，专用材比率达48%，满足了市场需求；厚板部紧密跟踪客户重点工程，提高油罐钢、桥梁钢和高层建筑钢等产品比例，开发工程机械钢、管线钢、耐磨钢、桥梁用钢等22个高效品种，专用材比率达71%，有效拓展了企业效益空间，实现调品增效8400万元。
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