今年初以来，鞍山钢铁集团公司强化生产组织，坚持“效益优先，调品为主”，精打细算降本增效，实现利润大幅增长，超额实现了年初确定的目标，实现时间任务“双过半”，其中原料结构调整创效1.66亿元，原燃料采购成本降低4.44亿元。
今年上半年，鞍山钢铁生产系统积极主动对接市场，密切关注原燃料市场变化，加强对市场研判，充分利用全区域原燃料的资源，盘活存量，创造“择机”条件，进一步降低原燃料采购成本。同时，他们全力组织原燃料库存“价构”调整，防范经营风险；优化调整鞍营两地炼铁配矿，大力降低配矿成本；动态调整进口矿需求，最大限度地降低高价物料库存。上半年，鞍山钢铁原料结构调整创效1.66亿元，实现时间过半任务过半。
鞍山钢铁坚持以降采保供为中心，煤炭、矿石采购在行业中取得了明显的成本优势。上半年，鞍山钢铁原燃料采购与去年同比降低25.1亿元，与同期市场相比差异化降本4.44亿元。
在汽车钢开发销售方面，鞍山钢铁本着“先期介入＋品牌营销＋延伸服务＝实现增值”的思路，“稳定3个份额，开发3个市场”。“稳定3个份额”即稳定原有汽车客户份额，稳定自主品牌份额，稳定传统区域的市场份额；“开发3个市场”即大力开发新客户和乘用车市场，大力开发合资和外资品牌市场，大力开发华中、西北市场。今年上半年，鞍山钢铁销售汽车钢168.14万吨，比去年同期提高了31.84%。
鞍山钢铁矿业公司大力推进实施新时期矿业发展规划，进一步扩大规模、降低成本、深化改革、强化管理，推进管理升级和产业化经营，为鞍山钢铁超额实现“双过半”目标作出了积极贡献。他们通过优化采场布局，挖掘矿石产能；强化综合配矿，满足生产需求；优化设备配置，实现安全经济运行等措施挖潜增产，确保完成产量指标。该公司还制定了10个方面33大项340小项降本增效措施，上半年实现降本增效7亿元。
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