在空调市场增速放缓的态势下，2014年度的新科空调却以高速增长带给整个行业惊喜，如今的新科空调相比以往已经脱胎换骨。2014年度，新科空调在技术、产品、营销、口碑等方面全面提升，带来了销售业绩的高增长，销售比去年增长138%，无论是产品质量、营销团队、售后服务、市场策略等方面都可以与主流品牌媲美，实现从量到质的飞跃。
人才战略、创新战略和品牌战略是新科空调在2014年发展策略，通过以潘克庆和舒乐华为代表的营销、技术人才加盟，激发新科空调营销队伍的活力，也提升了整个研发团队的实力，打造新科空调的产品竞争优势。以不断推陈出新的高品质为弹药，新科销售队伍在2014年度市场打了场胜仗。2014年度新科空调代理商数量翻了一番，已接近300家，安徽、河北、山东、广西等三四级空白市场如今全部布点完成。
“局面已经初步打开，”这是潘克庆对现在新科空调在市场上的评价。通过2014年度的一场硬仗，新科空调的各个方面都获得了市场上良好的评价，而2015年的各项工作有条不紊开展，由此进入稳步前行的上升通道。
从前不久丰润集团半年工作总结会议上获悉，丰润集团2014上半年销售额20亿元，预计全年将完成35亿元的销售，同时新年度的目标发布， 2015年丰润集团剑指55亿元销售规模，其中新科空调加友奥电器销售目标锁定280万台，其中新科空调内销目标160万台，外销20万台，2016年度力争200万台以上。
消费空白区域、强化薄弱区域是新科空调2015年的重点工作，目前已经新成立天津、山西产管中心。潘克庆强调：“只要有卖空调的地方就要有新科。”他表示：“2015年度将继续在销售、服务、市场方面增加一倍的人员配备，为市场开发做好人力储备工作，广东、东北等地是新年度大力开发的区域。”广东是我国空调市场的重镇、市场容量大且诸多主流品牌盘踞于此；东北市场成熟度低于华东等地，空白市场多，因此这两部分市场的有效开拓将使新科空调在品牌知名度和销量上获得双重收益。2015年度，新科空调将对这两大区域做人力、物力、财力等资源上的倾斜。
一方面是渠道开发工作继续强化，另一方面新品开发工作如火如荼。在新科空调2014年度营销工作总结会上，舒乐华表示即将推出15年新品，加大新品开发力度，保质保量全力配合销售系统实现目标。新科即将推出除PM2.5空调和智能空调，以迎合更多元和主流的市场需求。潘克庆认为：“智能化是整个行业的发展趋势，新科要进入主流品牌阵营应该要有这样的产品配置。”
潘克庆还向艾肯家电网记者透露了新科电器又一大好消息，新科电器新的工业园已经规划完成，占地600亩，选址在常州武进，以生产智能空调、空气净化器、移动空调为主。他表示：“按照我们的销售规划，现在的工厂共有8条生产线，产能很快会跟不上，新的生产基地势在必行。”
“好品质 好生活”这是新科空调的品牌理念，而2015年这一品牌形象将大面积向终端消费者展示。作为行业老牌空调品牌，诸多用户对新科空调的感情还在，而重生过后现在活跃的全新的新科空调要传递给消费者，市场推广不可或缺。2015年春节过后，央视、地方媒体等大面积出现新科的新形象，助推新科空调快速抢占终端市场，跻身主流品牌行列。
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